月度人物推介词 近日,珀莱雅半年报出炉:营收原地踏步,净利润却暴涨46%。伴随8月这份财报对外披露,花知晓并购带来的会计收益得以释放,叠加叩开美国Ulta Beauty主流渠道、王牌精华迭代亮相,三件标志性事件密集发生在三十余天里。数字背后,是一个百亿级企业新旧动能转换的全部张力。 侯亚孟当选本月月度人物,不只因为这些事件的分量,更因为他此刻的处境具有标本意义。他接手的珀莱雅已是国货之巅,向前
投融资,本质上就两件事:钱怎么到企业手里,钱怎么生出更多的钱。前者是融资,后者是投资,一枚硬币的两面。 过去几十年,中国企业在这两件事上走的是一条粗放的路:融资靠抵押、靠关系,投资靠感觉、靠经验。经济上行期,水大鱼大,怎么折腾都有收益兜底;但到了今天,增长放缓、监管趋严、市场波动加剧,原来的玩法越来越不灵了。小微企业发现,没有抵押物就几乎借不到钱;投资机构发现,靠几个财务指标判断项目,踩雷的
小微企业是国民经济发展的重要市场主体,对吸纳社会就业、推动经济增长有着至关重要的作用。不过小微企业普遍体量较小,内部信用制度不够健全,市场交易中的信息不对称问题也较为突出,多重因素共同造成企业长期面临融资渠道有限、融资成本偏高、融资效率偏低的问题。这类融资约束不仅限制了企业自身的发展,也会拖累市场整体活力,对宏观经济的稳定运行造成负面影响。 传统金融服务模式存在固有短板,针对小微企业的信用审核方
近年来,随着电力体制改革不断深化、输配电价改革政策相继落地,电力企业盈利模式发生深刻变化。新型电力系统加快建设背景下,电力企业面临更高的成本管控与资金使用效益要求,市场竞争日趋激烈,传统粗放式预算管理模式已难以适配企业高质量发展需求。精益化预算管理以精细化、全流程管控见长,成为破解电力企业财务管理痛点的重要路径。基于此,我们聚焦精益化预算管理在电力企业财务管理中的应用,为电力企业优化财务管理模式、
长线实业投资是国有企业拓展产业布局、实现资产增值的主流路径,这类项目普遍具备投资规模大、经营周期长、外部市场监管严格、现金流受原材料供给与产品市场价格双重波动影响等特征。叠加重大投资集体审议、全周期责任追溯、投资负面清单管控等内部管理要求,传统通用型风险管控模式难以适配长线项目复杂风险特征。 随着市场化交易机制持续完善、行业监管标准不断细化,国企开展实体投资面临的市场波动、合作履约不确定性持续提
做海外项目时,我常听到一句让人放心,又让人不安的话:“许可证已经拿到了。” 这句话通常出现在项目最忙的时候:开工在即,设备、人员陆续进场,下一笔款项等着支付。偏偏现场传来消息:社区对项目边界有意见,主管机关要求补充材料,合作方仍主张“先干起来,后面再协调”。 此时再问“有没有许可证”,意义已不大。真正要问的是:新情况由谁核实,会不会影响开工或付款,谁有权暂停?三个月后若发生争议,公司能否还
2026年,紫燕食品会守住目前的经营局面,循着既定的发展节奏稳步推进,向全球卤味美食引领者的目标持续靠拢。 紫燕做产品,一切从消费者真实需求出发,持续丰富产品供给。面对家庭佐餐、休闲解馋、轻食简餐等不同的生活场景,公司会开发对应的菜品和组合。其中包含适合全家饭桌的经典卤菜,适配年轻人的即食卤味,还有满足单人就餐需求的简易包装。 公司的创新研究院承担着口味研发工作,既研究国内各地特色风味,也参考
小熊电器持续推进精品化产品路线,彻底告别了以往粗放的品类扩张思路。企业重点打磨核心单品,稳步提升主力SKU的品质与产出效率,主动淘汰销量低迷、价值偏低的无效品类。同时,小熊电器以传统厨房小家电为基础,不断延伸产品覆盖场景,逐步切入居家日用、职场办公、户外出行、母婴养护等多个生活领域。这种多场景、精细化的产品布局,能够精准匹配年轻消费者多样的消费偏好,也能帮助企业打开新的增长空间,打破业务发展局限。
随着国资国企数字化改革持续深化,现代化司库体系已成为企业资金资源统筹配置、财务风险防控、经营提质增效的重要载体。近年来,国务院国资委围绕中央企业司库体系建设印发实施意见,明确了资金集约化管理的目标要求,司库管理由此从集团企业经营的选答题变为必答题。与此同时,企业集团经营层级多元、资金流转场景复杂、跨区域业务布局广泛,传统资金监管模式存在层级阻隔、信息滞后、管控碎片化等短板,难以实现对资金全流程的有
近年来企业经营链路的全面数字化使得交易频次、渠道触点及第三方对接规模持续扩大。企业内控面对的不再是少量台账与静态表单,而是由日志、流水、合同文本、影像凭证及系统轨迹交织而成的连续数据流。传统做法容易形成信息孤岛、盲区和滞后,难以早期捕捉串谋、绕权、重复支付等隐蔽问题。集团层级增多、业态交叉、跨系统口径不一致,更导致控制标准被稀释,监督退化为事后纠偏,合规成本与运营摩擦同步上升。 从政策层面看,财
人工智能技术推动国有企业财务管理由核算处理向智能分析、风险预警和价值创造转变。结合2024年全国国有企业经营数据、中央企业资产规模及我国数字经济发展情况可以看出,国有企业财务数智化发展已具备较强现实基础,但仍面临数据标准不统一、系统协同不足、智能场景浅层化、内控边界不清等问题。 从财务共享、司库管理、预算控制、智能风控等方面落实转型措施,推动国有企业财务管理从“事后核算”走向“实时管控”和“辅助
中央集团企业的财务共享中心与流程优化体系深度融合,可构建起一套高度集约化且具备数字化协同能力的数据治理体系。该体系不仅提升了业务处理效率与数据标准化水平,也持续增强了成本控制与风险防范能力。财务运作模式由分散化处理向集中化管控转型,进而推动企业实现资源优化配置与经营管理精细化。 共享平台建设路径重塑 统一核算平台架构搭建方式。集中式财务共享平台在架构设计时重视统一入口和分层处理机制,创建起“前
数字经济时代下,大数据、区块链等新兴技术深度渗透财税领域,倒逼会计行业完成数字化革新。企业会计与财政总会计联动协同,是打通微观财务数据与宏观财政数据的核心纽带。现阶段数字化转型既为二者协同赋能,也衍生多重发展难题。考察和评估数字化转型的双重影响,梳理现存问题并给出优化路径,有助于完善现代化财税管理体系。 相关概念的界定 企业会计与财政总会计。企业会计面向营利性市场主体,依据企业会计准则和制度,
现代企业处在复杂的市场环境和严格的监管要求之下,所面对的经营风险变得越来越多样化,而且相互之间存在着较为密切的联系。内部审计部门、纪检监察机构、财务管理部门和各业务条线虽然均有监督职责,但是各自为政,会造成监督资源的浪费,在职能衔接处形成风险敞口。 内审监督联动工作不是将各个监督主体简单合并或者集中办公,而是建立职责明确、信息畅通、行动协同的制度化协作网络,使监督工作从分散的点状检查升级为系统化
近年来,我国房地产市场发展极为迅速,当前阶段已从追求高速增长转向追求高质量发展,与同品类企业间竞争日趋激烈。同时伴随政策调控不断深入,去库存压力增大、资金回笼速度放缓成为房地产企业面临的严峻挑战。库存商品作为房地产企业资产负债表中的重要资产项目,其成本核算与归集在财务工作中占据举足轻重的地位。准确的成本归集不仅能够反映项目利润回报、体现管理层的投资管理能力,也能为利益相关者的投资决策提供重要参考。
当前,楼宇管理多以物业运维为主,存在服务碎片化、数据孤岛突出、治理协同不足等问题,导致楼宇资源利用效率偏低、企业服务响应滞后。基于此,构建“服务+智能”双轮驱动的管理模式,通过精准服务优化体验、智慧技术赋能治理,成为破解楼宇经济发展瓶颈、推动楼宇管理实现数字化转型的关键路径。 楼宇经济传统管理模式的现实困境 传统楼宇经济管理模式以“物业运维为核心、行政管控为辅助”,在产业集聚加速、企业需求升级
数字化转型对煤矿企业工商管理逻辑的重塑 煤矿企业数字化转型的本质是以数据要素为核心,对生产、经营、组织与决策体系开展系统性重塑。以往煤矿管理大多围绕产量、成本、安全指标推进,各部门业务边界清晰,生产、机电、通风、安全、财务、采购、人力等环节相互割裂,信息传递迟缓,管理响应滞后。数字化转型能够将井下生产、设备运行、人员定位、物资消耗、财务成本、市场销售等各类数据纳入统一管理体系,推动企业管理从“结
风电行业告别补贴、迈入市场化运营阶段后,档案不再只是库房里存放的静态资料,而是逐步成为电力现货交易核查、安全事故责任认定的关键依据。项目内部虽然制定了完整的档案管理规范,但档案系统与OA业务系统彼此割裂,数据无法互通,常会出现归档资料不全、需要查阅时难以检索的问题。结合现有条件推进档案规范化管理,搭建起完整的管理链条,做到前端自动采集资料、中端全过程质量管控、后端快速调取使用,形成闭环管理,可以切
国内成品油零售行业竞争格局持续变动,民营、外资加油站不断扩张,行业整体集中度走低。行业竞争不再局限于低价比拼,逐步转向服务品质、品牌口碑与客户精细化运营的综合较量。对加油站而言,个人零散客户是主要营收来源,这类客户消费稳定、复购意愿强,非油品消费空间大,客户留存水平直接影响单站收益与市场竞争力。 成品油零售行业竞争持续加剧,但不少加油站仍依赖传统经验开展客户管理。门店日常客户维护多凭人工主观经验
中小企业在产品设计、生产、销售全流程中,会生成大量具备留存价值的资料,这些档案直接关联企业经营凭证、业务溯源与合规经营。但多数企业既没有专门的档案存储库房,也没有专职档案管理人员。长期忽视档案管理工作,让企业资料检索、调取十分不便,一旦遭遇融资核查、财务审计或法律纠纷,很容易产生不必要的经济与权益损失,这也使中小企业档案管理成为行业十分关注的问题。 中小企业档案管理的现实困境 人员配置与专业能
2025年,国家发展改革委、国家能源局印发了《关于跨电网经营区常态化电力交易机制方案的复函》(发改体改〔2025〕915号),推动我国电力市场破除区域壁垒,朝着全国统一市场稳步推进。2015年新一轮电力体制改革启动至今,历经10年实践,我国电力行业完成了从“计划电”向“市场电”的重大转型。长期以来,国家电网与南方电网经营区间缺少常态化交易通道,电力余缺互济主要依托政府协议与应急调度,“一线一议”的
白酒行业增量时代已经结束,市场进入存量竞争时代。当前,行业整体规模收缩,中小白酒企业承受较大经营压力。头部品牌不断向下渗透,抢占地方市场,渠道各项成本持续上涨,消费选择权完全交到消费者手上,留给中小酒企的生存空间被持续压缩。结合聚焦化战略,从价格、产品、渠道三个层面,整理中小酒企依靠精简收缩重构营销体系的可行做法,供行业调整周期内谋求转型突围的企业借鉴。 行业变局与中小酒企的生存困境 当前白酒
移动互联网与大数据技术的全面普及,彻底重塑了大众消费模式,消费者不再局限于单一购物渠道,而是普遍采用线上线下多触点切换的消费方式,全渠道营销也由此成为企业顺应消费变革、稳固市场竞争力的关键战略。传统多渠道模式侧重拓宽渠道覆盖范围,而全渠道营销更注重各渠道的深度联动,整体效果直接取决于消费者跨渠道的综合体验。当前多数企业的全渠道转型并不彻底,普遍存在渠道割裂、数据不通、服务标准混乱等问题,消费者连贯
国内国际双循环新发展格局逐步形成,国内市场竞争规则随之发生明显变化。市场比拼不再只看产品本身的好坏,价值服务与产业生态层面的综合能力开始成为竞争的关键。国有企业在国民经济当中占有重要地位,但不少企业过去依靠政策资源,靠粗放扩张抢占市场,这套做法慢慢暴露出不少问题。很多国企对市场信号感知滞后,服务做得不够细致,国内业务和海外市场也很难形成有效联动,原有经营模式已经难以匹配当下市场化、国际化背景下的高
民航客机、通用航空器属于大额定制工业产品,单笔交易资金体量巨大,生产环节受特种金属、航电配件供应链波动影响,销售链条覆盖商务磋商、合同签署、生产制造、适航验收、分期回款等多个环节,整体耗时可达3—5年。多数航空制造企业将管理资源倾斜于机型研发、生产排产、适航认证,对合同全周期监管、客户履约能力动态管控力度不足,仅依靠议价环节压缩风险,难以应对国内航空市场客户方普遍强势的行业现状。 飞机销售合同履
市属轨道交通企业是城市公共交通体系的核心组成部分,承担着城市轨道交通投资、建设、运营与资源开发等职能。这类企业普遍投资体量巨大、建设周期漫长、资产高度集中,安全管控标准严苛,兼具公益属性与市场化经营特征。随着国企改革持续推进,市属轨道交通企业一方面承担着城市基础设施建设工作,另一方面还要保障国有资产保值增值,持续承受各类经营风险带来的压力。内部控制与经营风险防控是企业管理中两项基础工作。内部控制依
地方不良资产管理公司的主要作用是防范和化解区域性金融和实体经济风险,其业务所涉的对象多是已经暴露风险的债权、抵押物、查封资产、涉诉资产及低效实物资产。近年来,监管部门持续完善地方资产管理公司的监管制度,对其合规经营和风险管理能力提出了更高要求。与银行等传统金融机构相比,不良资产管理面对的不是“正常资产风险的预防”,而是“问题资产的价值重塑”。其风险来源越发复杂,既包括债务人信用恶化,也涵盖抵押物价
房地产市场的合理供应与规范运作,为城镇功能的完善、人口的安定居住和产业的落地生根奠定了稳固基础。我们深入探究房地产市场与城镇化建设的联动逻辑,深入发掘不同城镇化阶段的市场发展潜力,构建与实际操作场景相适应的调控策略,为城乡融合发展、城镇功能提升和民生福祉改善提供有力支持,对于实现房地产行业的良性循环和城镇化高质量推进的双重目标具有重要的实践意义。 城镇化进程与房地产市场的深度联动关系 人口城镇
公共文体场馆市场化改革打破了工人文化宫长期以公益宣教、职工基础文体服务为核心的运营模式,工人文化宫长期积淀的城市核心区位场地资源、稳定的职工用户流量、官方背书的品牌公信力及属地区位政策适配优势构成了区别于商业体育场馆的市场竞争力。 当前,国内多地工人文化宫开启了体育业态市场化探索,部分地区通过政企合作、业态联动、赛事赋能等方式促进体育资源实现初步商业转化,但多数合作仍停留于浅层资源对接层面,资源
文旅融合作为推动产业升级、促进区域协调发展的重要引擎,已成为新时代国家经济发展的战略重点。云南是全国文化旅游资源大省,拥有25个世居少数民族的特色文化、全球罕见的自然生态景观,以及面向东南亚的沿边区位优势,文旅融合发展潜力巨大。考察该省在文旅融合发展中的实践案例和经验,对于推动区域经济增长有重要的参考价值。 云南文旅融合与区域经济增长的基础条件 文旅融合成为区域发展战略支撑。从国家战略层面的顶
人口老龄化持续加深,银发经济成为推动消费结构升级的重要动力。黑龙江省森林覆盖率达47.3%,生态资源位居全国前列,夏季凉爽宜居的气候禀赋,为本地森林康养产业发展奠定了良好基础。当前国内康养研究多聚焦供给端建设与业态布局,针对银发群体康养消费的需求端驱动机理研究较为零散,尚未形成完善的分析体系,难以适配老年群体的差异化消费需求。 银发族(60岁及以上的人群)相较于中青年群体,以健康养护为核心诉求,
早期,机器人仅依靠编码器完成基础感知工作,现在视觉设备、激光雷达、力控触觉传感器等各类硬件广泛应用,让机器人的感知精度和能力大幅提升。过去国内企业在减速器等驱动部件上,长期依赖海外技术、陷入被动局面。如今依托国内海量应用场景和完备的产业配套,本土企业实现了关键技术的自主突围,本末等品牌更是彻底打破海外技术垄断。5年前,企业想要定制专属激光雷达几乎难以实现,而成熟的本土供应链,已经让这类个性化硬
在数字经济与智能化技术深度融合的当下,数智化已成为各行各业高质量发展的重要驱动力,电力企业作为国民经济的基础性产业,面临着经营模式升级与管理效率提升的双重需求。为适应数智化发展趋势,我们结合数智化时代背景,分析电力企业财务转型的重要性,从核算流程、数据平台、人员素养、风险管控、资源保障五个维度,探讨数智化时代电力企业财务转型的具体路径,提升财务运营效能与风险防控能力,推动电力企业实现高质量发展。
在经济全球化与市场竞争加剧的双重背景下,企业面临的筹资、投资、运营等财务风险愈发多元复杂,财务风险防范能力已成为决定企业生存与发展的关键能力,有效的财务风险防控不仅能保障企业资金安全,更能为战略决策实施筑牢基础。与此同时,财政部等部门对企业内部控制建设的要求也在不断提高。我们深入解析制度创新对风控能力的提升机制,构建科学完善的风险防范体系,可以为企业优化风控制度设计、提升风险防范实效提供有益参考。
目前,企业费用报销场景正加速向数字化转型,电子发票、在线审批及移动报销等工具的广泛应用,重塑了传统费用管理流程。随着全电发票在税务系统全面推开,报销凭证基本完成了从纸质向电子形态的转变。然而,数字化报销环境下费用数据来源分散、审批链路复杂,传统人工审核模式在风险覆盖与识别效率方面存在明显局限,企业费用审计面临新的挑战。我们围绕报销数字化转型背景下费用审计风险的概念特征、识别机制与控制策略展开系统研
随着新修订的《中华人民共和国审计法》落地实施,审计的职能边界逐步由财务收支监督向支持管理决策延伸。会计决策贯穿于投资、融资、成本管控和利润分配等经营活动,决策质量直接关系到企业的可持续发展。我们分析审计在优化企业会计决策中的基础功能与具体路径,旨在明晰审计对提升企业会计决策质量的作用机制,为企业借助审计工具规范会计决策流程、防范财务风险、实现经营目标提供参考与借鉴。 审计在优化企业会计决策中的基
通过对钢价波动下车企钢管成本传导机制的分析,梳理采购、库存、结算及风险管理环节的关键影响因素,依托集中采购、价格联动、库存优化、供应链协同等应对举措,以期实现车企成本管控能力增强、经营稳定性提升的目标。 钢管成本传导机制 钢管成本构成特征 车企用钢管成本具有原材料占比高、价格敏感度强、资金占用明显等特征,成本变化主要受钢材采购价格、订单规模、库存周期、供应商定价方式和结算机制影响。钢材作为钢
在国家能源资源安全战略持续升级的背景下,新一轮找矿突破战略行动全面部署,社会资本参与地质勘查和矿业开发的意愿不断增强,在一系列法律保障、税收优惠、审批简化等措施的引导下,越来越多的投资资本向矿业领域倾斜。鉴于矿业投资具有金额大、周期长、不确定性因素多而复杂等特点,在实践中,越来越多的投资方选择通过私募股权基金的方式投资矿业项目,降低投资门槛,分散风险,退出方式也更加灵活。 然而,与资金规模扩张速
企业若要在激烈的市场竞争中立足并持续发展,就要不断提高自身综合能力,加强外部经营建设、优化内部管理。财务核算是经营管理的重要一环,企业应将其摆在突出位置,不断提高核算质量,为健康稳定发展提供保障。数字化账务处理正是在此背景下进入企业财务运行体系。电子凭证、财务共享、业财一体化平台和自动分录规则,改变了经济业务进入账簿的路径。我们旨在明确数字化账务处理对核算质量的具体影响,区分其在凭证、确认、计量、
国有控股企业是我国经济发展的压舱石和稳定器,既承担国有资产保值增值的政治任务,又面临国内国际市场增速放缓与转型的压力。其财务管理存在的问题呈现半市场化、半行政化的混合特征,可以概括为六个并存;问题产生的深层原因可以归纳为三个断层;对策可以总结为去中心化(De-centralize)治理等5D方案,并通过修订政策法规、厘清财务治理边界,不断完善财务管理体系。 我们以企业财务管理存在的问题为切入点,
在长周期项目、分段施工、分期结算的行业经营模式下,已完工未结算是资产负债表中极具代表性的科目,也是施工企业的管理难点。已完工未结算是指建筑施工企业资产负债表存货项下“工程施工”科目大于“工程结算”科目的差额,反映已实际完成施工但尚未办理结算确权的款项。依据《企业会计准则》,该部分通常涉及重大会计估计,经济利益流入的可能性和金额计量的可靠性存在固有局限,隐藏着较大的财务风险。已完工未结算在施工企业资
行业竞争格局持续变动,职场很容易滋生非必要的低效竞争与重复劳动。长期处在较高的工作压力之下,员工身心资源持续被消耗,部分人员会出现不同程度的身心疲惫状态。员工工作热情减退、工作状态起伏不定,不仅会直接降低岗位工作质量,还会冲淡团队的积极氛围,制约企业的发展。结合当下职场竞争的真实现状,以及员工身心状态的变化规律,企业可以通过科学的管理手段,缓解职场内耗带来的各类负面影响,调整员工职业状态,打造更稳
市场环境不断变化,行业竞争持续加剧,企业想要稳步立足、持续发展,离不开完善的人力资源管理体系。人才是企业发展的核心底气,人力管理水平直接决定企业经营效率与市场竞争力。当下很多企业普遍存在员工积极性不足、人才流失、团队活力匮乏等问题,根源大多在于激励体系不完善、管理模式过于僵化。 对企业来说,合理的员工激励机制是优化人力资源管理的有效抓手。企业通过科学的激励方式,认可员工的工作付出、专业能力和创新
混合所有制改革并非简单调整企业股权结构,核心是推动治理、选人用人及激励约束机制的市场化升级。混改企业需要构建权责对等、运转协调的法人治理结构,依托职业经理人制度,搭建市场化的选人用人体系。轨道交通工程企业的混改工作并非独立推进,还与项目制经营、工程总承包模式、行业数字化转型深度交织,让企业改革发展面临多重变革。 截至2025年末,全国城市轨道交通运营线路达341条,运营里程11651公里。当前行
当下商业市场瞬息万变,行业竞争持续加剧,企业在发展过程中同时面临机遇与挑战。人力作为企业的核心生产要素,人员结构的科学性直接决定企业运营效率与市场竞争力。企业人力资源结构包含人员数量、综合素质、技能配比、岗位排布等多项内容,员工组织绩效则是衡量企业目标落地效果、员工工作产出的重要标尺。二者关联紧密、相辅相成,科学合理的人力结构可以充分释放员工潜能、优化团队协作,有效提升组织整体绩效。反之,结构失衡
品牌是企业参与市场竞争的核心资源,也是评判经营管理水平的重要标尺。中国煤科西安研究院(以下简称“西安研究院”)聚焦矿井地质、水害防治、生态修复等领域,沉淀了大量技术成果与工程实践经验。能源结构调整持续提速,单纯依靠现有技术储备,很难长期维持竞争优势。把品牌建设纳入企业管理体系,厘清品牌塑造和市场竞争力之间的内在联系,能够帮助企业拓宽市场边界,具备显著的现实意义。 工商管理视角下 品牌建设与市场
随着社会经济发展和居民消费观念转变,大众餐饮消费需求已经脱离温饱导向,转向品质化、个性化、体验化的多元诉求,餐饮食品行业竞争也跳出单一的产品、价格比拼,升级为覆盖全维度的品牌体验竞争。餐饮食品市场准入门槛不高,行业同质化竞争趋于激烈,新品牌持续涌现,网红品牌更迭速度不断加快,传统品牌需要承受更大的生存压力。身处这样的行业环境,消费者体验能够直接左右品牌口碑、用户黏性与市场竞争力,也会影响餐饮食品品
特色农产品品牌建设的现状与主要短板 品牌注册数量持续增长,但市场影响力有限。近年来,豫西申报的农产品商标与地理标志明显增长,但多数品牌仅在当地及周边区域具备一定知名度,跨区域的竞争力明显不足。市场中同类农产品名称相近,消费者很难分辨产品间的差异,品牌的溢价能力受到制约。此外,许多品牌缺少清晰定位,产品特色描述模糊,进一步降低了市场辨识度。 产品质量稳定性不足,直接影响品牌信誉。特色农产品的品质
我国建筑市场监管规则持续完善,进场交易已经成为招投标业务的主流模式。这套公开、公平、公正的运行规则,会倒逼建筑企业把合规管理水平提上来。即便外部约束不断收紧,不少建筑企业的招投标环节依旧暴露出短板,企业人员合规认知不足,内部管理制度存在缺口。这类疏漏会直接损害企业对外形象,企业还可能背负法律责任,承受一定的经济损失。也正因为现实风险客观存在,梳理进场交易环境下建筑工程企业招投标合规管理办法,能够帮
目前,国企招标正面临周期长、成本高、信息不对称等困境,亟须借助科学有效的招标策划加以改进。我们考察了国企招标现状,从流程优化、风险管理、信息化建设及监督评估等方面提出了具体的优化措施。合理科学的招标设计能够有力地优化招标流程、降低风险、改进资源配置机制,以此提高国企招标的整体效能。招标策划是加快国企招标效率提升的关键推动力,需要从政策保障、组织优化、技术投入等多方面加以落实。 国企招标现状 国
当下实体行业正面临转型动力不足、结构固化、运营效率偏低等问题,数字技术与实体经济融合可有效破解各类发展难题。依托数据要素的带动作用,能够重构产业全链条运作模式,优化资源配置并催生新兴业态。我们立足二者融合现状,紧扣高质量发展目标,探析数字技术推动农业、制造、服务领域转型的可行路径,梳理融合内在逻辑与现存问题,从产业数字化、数字产业落地、要素升级、机制优化等方面构建实践框架,为实体产业提质增效、
燃气早已不只是普通生产燃料,它直接影响制造工艺稳定性、产品品质与成本管控,已是制造业的关键能源。中小型制造企业受资本、技术储备、议价能力和风险管控能力约束,在气源筛选、设施搭建、运行监管以及应对价格波动时,会面临一些限制。现有研究大多聚焦宏观能源配置或是大型工业用户,面向中小型制造企业的成套用气开发方案仍然偏少。我们围绕需求特征、供给条件、实施机制展开剖析,搭建兼顾安全、经济、适用且可持续迭代的用
数字技术持续为农业发展赋能,直播电商也因此成为特色农产品开拓线上市场的重要途径。然而,对于地处县域山区的产业经营主体而言,想要维持常态化直播,仍要面对诸多现实问题。以陆河青梅为例,该产品属于广东省汕尾市陆河县的国家地理标志保护产品,其流通以企业批量收购为主,鲜果经过加工制成半成品、成品后再流向市场。在这一过程中,直接参与直播售货的一线果农数量很少,主要是当地青梅协会的工作人员以及加工产品门店的经营
开源能够打破技术隔阂,促成多方资源互通的创新环境,但这不代表所有技术资料都可以无约束地对外公开,企业仍要守护好自身核心资产。数据开放和知识产权保护天然存在冲突,金智维在业务实践中总结出一套实操办法,用来调和二者矛盾。 针对知识产权管理,金智维建立了完备的内部制度。对于开源项目涉及的各类知识产权,公司逐一登记标注,实现全流程监管。面对自有核心技术与关键知识产权,金智维执行严格的保护标准,通过专
当前国家持续落实资本市场提质增效、法治化规范化发展的战略部署,注册制全面推行促使上市企业合规经营标准持续升级,信息披露质量已然成为资本市场改革落地的核心。从行业现状来看,国内上市企业体量业态差异较大,中小市值企业信披管控能力薄弱,行业整体合规水平参差不齐。频发的财务造假、选择性披露等违规行为,与国家资本市场高质量发展导向相悖。基于国家政策导向以及行业现存乱象深入研讨解决方案,对规范企业经营、稳定市
操作风险在商业银行支付清算、信贷管理、投资交易、信息科技等各个业务条线中都有分布,其突发性强、损失路径复杂、人员主观因素交织等特点使得防控难度一直很高。内部审计是风险管理的最后一道防线,内部审计的监督效能发挥得好坏,很大程度上取决于组织定位以及履职过程的独立性。当审计职能被经营管理层所控制,审计资源被业务条线间接控制时,操作风险的早期预警信号容易被过滤或者延迟传递,风险累积到事件爆发之后才被动
伴随着我国经济步入高质量发展时期,企业之间的竞争也由原来的规模竞争变成了价值竞争,传统的财务会计“重核算、轻管理”“重报表、轻服务”的模式已经不能满足企业发展的需要。对于业务布局广、产业链条长、业务种类多的大型综合性企业来说,近年来随着企业规模变大、业务复杂度上升,财务会计工作渐渐出现同业务协同不够、数据割裂、管控滞后等状况,从而影响到财务价值创造能力的发挥。 财政部2024年12月发布的《关于
过去十几年,我们跟苹果合作开发了几十款产品,经手的零部件多达数百种。合作期间,双方一起打磨了多项技术,麦克风、扬声器这些声学部件的品质,也跟着一轮轮迭代。我们还把自动化技术引入生产环节,现在工厂自动化水平很高,在苹果的供应链体系里,我们供应的声学产品品类最为齐全。 我们每年拿出5%的资金投入自动化技术研发,敢于在技术上持续加码,也积累了相当数量的专利。我们设置了对应的激励方式鼓励研发人员,也吸引
随着电力体制改革持续深化,数字技术迭代速度不断加快,电力企业面临的生存压力持续增大。传统粗放的财务管理模式,已经难以满足企业高质量发展的现实需要,财务精益化转型成为电力企业的必然选择。在数字经济时代,数据是企业的核心资产,充分挖掘和释放数据价值,能够解决电力企业财务管控分散、业务流程运行效率偏低、风险预警机制不完善等现实痛点,推动财务管理从传统核算模式向价值创造模式转变。基于此,我们围绕数据对电力
数字经济以数据作为生产要素,依托新一代信息技术推动社会经济向数字化、网络化、智能化方向发展。作为市场经济运行的重要组成部分,会计服务业原有业务模式受到显著冲击。在此背景下,该行业亟须寻找适配自身的发展方式,持续提升市场竞争力。会计服务行业构建科学的竞争力提升模型,能够厘清发展方向,有效应对经营中的现实问题,为行业的稳定发展提供助力。 竞争力提升模型的基本内容 模型构建的理论依据 会计服务业依
管理会计在企业战略决策与运营之间发挥着桥梁作用。历经长期发展,该领域的理论体系已经较为成熟,覆盖成本管理、预算控制、绩效评价、决策支持等多个板块。但部分企业仅将管理会计当作财务部门内部的核算手段,未能充分挖掘其应有的决策支撑潜力。理论和实际业务脱节,会造成管理会计方法流于形式,企业也难以真正提升精细化管理水平。因此,如何立足自身管理基础,推动管理会计有效嵌入经营实践,是当前财务实务领域亟须重点研究
随着国企改革不断深化,集团内部重组成为企业盘活低效资产、精简组织架构、压缩运营成本的重要手段。同一控制下的无偿吸收合并是集团内部重组的常见模式,这类合并的会计处理以账面价值为计量基础,不确认商誉和资产增值。企业可适用特殊性重组税务政策,实现纳税递延、重组当期无应税所得,能够兼顾业务合规性与成本优势。但企业开展这类合并业务时,经常遇到合并日判定标准模糊、专项权益核算存在分歧、资产台账无法完整延续、会
全面预算管理是企业实施战略落地、优化资源配置以及强化经营管控的核心工具,由财务部门负责统筹全流程的预算管理工作。现阶段国内企业预算普遍存在战略脱节、业务缺位、管控僵化、偏重节流与财报管控等痛点,难以发挥实效。财务需立足业财融合,锚定战略做好预算落地,通过可视化管控、弹性考核、常态化复盘优化预算管理,盘活资源、协同经营,助力企业实现战略目标。 全面预算是什么 全面预算是指企业在短期内(通常为一年
项目成本控制是决定建筑施工企业盈利能力、市场竞争力的核心部分,特别是中小型建筑企业,其资源有限且抗风险能力较差,成本控制的效果往往直接关系项目的盈亏甚至企业的存续。然而在工程实践中,不少中小型建筑企业仍采用粗放式管理模式,其成本核算无法及时跟进施工动态,存在责任边界不清晰、会计信息质量参差不齐等问题,以及成本超支、利润流失等现象。 关注项目成本控制的理论范畴,全面梳理当下存在的主要问题,细致剖析
当下数字经济与实体经济深度融合,市场消费需求越来越多样化,行业竞争也日趋激烈,企业经营所遭遇的内外部不确定性不断上升。传统工商管理决策依靠管理者从业经验以及局部抽样数据,存在滞后性强、片面性明显、风险预判不足等缺点,很容易造成经营失误。大数据技术可以把企业内部运营数据同外部市场、用户、行业数据融合起来,从而达成多维度的信息挖掘和即时分析。在此背景下,探究大数据与工商管理决策融合的路径,破解落地应用
随着信息技术的快速发展与企业数据资产规模的不断扩大,以纸质档案为主、依赖人工操作的传统档案管理模式,已难以适应数字化时代对企业信息高效流转与深度挖掘的要求。从企业实践来看,档案数字化并不是简单地把纸质材料搬进电脑,而是涉及管理流程、制度体系乃至组织方式的深层调整。与此同时,随着数据要素成为新的增长引擎,档案数据资源开发利用的水平,也关系着企业在数字化竞争中的能力储备。企业将大数据、云计算、人工智能
金融科技赋能 商业银行财富管理业务转型的成效 提升客户体验 传统财富管理业务多以面对面形式展开,但因时间和空间因素的约束,难以第一时间对接和满足客户需求。金融科技的普及和应用,有效改善了商业银行财富管理的服务模式与服务质量。 商业银行可依托金融科技为客户提供个性化服务。具体而言,商业银行通过大数据技术,汇总梳理客户交易记录、资产规模、风险偏好、投资习惯等各类核心数据,构建精准的客户信息画像
专利是企业技术创新成果的法律表现形式,专利管理水平的高低直接关系到企业的市场竞争力和议价能力。传统的专利管理把专利看作是单点式的成果,进行离散化的处理,没有对专利从创意产生到权利终止的全过程进行系统的规划。碎片化管理模式造成专利质量参差不齐、申请和经营战略脱节、存量资产闲置等问题越来越严重,亟须用全生命周期视角对专利管理活动进行整体性重构。 专利全生命周期管理的理论基础与阶段划分 专利全生命周
随着我国资本市场持续发展和完善,上市公司的市值管理已然成为公司治理与投资者关系管理的核心议题。2024年以来,监管部门接连出台了多项利好政策,鼓励上市公司依托股票回购等方式提升股东回报,让企业向资本市场传递正向信号,稳定市场投资预期。 股票回购是上市公司市值管理的重要工具,其独特的信号传递效应一直受到学界和行业实务领域的重点关注。基于信号传递理论,资本市场普遍存在信息不对称的问题,企业管理层掌握
荣盛沿着产业链一路向上,从织布走向化纤,再延伸到PTA、PX,最终落脚到海岛炼油,每一次扩张都带着不小的风险。十多年前,PX这类面料上游原料大多攥在海外巨头手里,国内数万家下游制造企业处处受制。2014年炼化领域对民企放开,荣盛很快抓住机会,把项目选在舟山鱼山岛。那时这里只是一座偏僻渔村,岛上基础设施近乎空白。项目投入巨大,外界疑虑不少,但我有一个判断:既然国家鼓励进入,就说明产业确有需求,把
数字经济快速发展,大数据、人工智能、云计算等数字技术持续渗透各行各业,推动企业经营与管理模式发生深刻变革。人力资源属于企业核心战略资源,传统粗放、依靠经验开展的管理模式难以跟上数字化发展节奏。行业竞争不断加剧,人才迭代速度持续加快,企业可以借助数字技术打通人力资源管理环节,优化人才选育留用完整流程。身处数字化转型大环境之中,探索人力资源管理创新路径,可以帮助企业提升运营效率,构筑依托人才形成的核心
核电运维是保障核安全的关键环节,人力资源管理成效直接决定运维质量与核安全管控水平。国内核电产业持续扩张,集中化运营水平稳步提升,运维业务持续增加,运维队伍的稳定性与专业能力深刻影响着核安全底线。现阶段不少核电运维板块人力资源管理存在明显短板,人力统筹管理机制相对分散,薪酬激励标准不均衡,关键运维人才的引进、培养与保留体系仍存在缺口。 企业可以通过多项举措化解现存难题,比如,打通跨区域人员统筹调配
成品油销售企业位于油气产业链终端,既是实现产品价值、落实市场战略的关键渠道,也承担着展现企业形象、塑造品牌价值、保障市场供应以及履行多重社会责任的重要职能。近些年,成品油销售企业不断推动组织架构改革,持续优化组织体系,在精简管理层级、调整部门职能、优化人力资源布局等方面收获了一定成效。成品油市场竞争持续加剧,综合能源业务不断向终端延伸,网点功能、岗位工作内容与人员负荷随之产生明显变动。依托机构规模
随着国有企业改革不断纵深推进,破除体制机制弊端、构建市场化绩效分配体系,已成为国有企业转型升级、实现高质量发展的重要任务。以人事、劳动、分配为主要内容的三项制度改革是国企改革深化提升行动的重要内容,国务院国资委多次强调要健全市场化经营机制,激发企业内生动力。绩效分配作为人力资源管理的重要模块,直接决定企业人才激励效果与组织运营效能。 现阶段部分国有企业受传统体制与管理思维束缚,绩效考核流于形式,
近年来,国家对企业数字化转型的政策引导持续加强,《“十四五”数字经济发展规划》明确提出以数字技术与实体经济深度融合为主线,加强数字基础设施建设,企业管理的数字化升级随之提速。伴随大数据、人工智能与物联网技术的普及,企业运作开始出现高频次的动态变化,还表现出跨部门协作的特点,静态的业绩评定体系已无法满足快速决策的需求。企业在经营过程中常常面临信息孤岛、指标更新迟缓、数据精度不均等问题,从而引发战略资
电力市场化改革背景下,小微分布式储能成为电网调度的重要补充,电动自行车换电站具备负荷与储能双重属性,但其传统粗放运营模式难以适配日前市场标准化邀约要求。以日前市场调度规则与约束条件为基础,从规则适配、负荷预判等维度,构建换电站日前运行规划体系,明确市场邀约取舍、资源分配及多目标权衡决策逻辑,可有效化解运营与调度矛盾,提升资源利用率。 日前市场邀约下 换电站运行规划升级的必要性 保障电力市
生鲜农产品是县域特色农业的核心载体,也是支撑乡村产业增收、保障民生供给的重要品类。我国县域农产品普遍存在生产分散、季节性集中、保鲜周期短的特点,传统常温流通模式设施简陋、流程粗放,使得农产品在仓储、转运、销售等环节损耗偏高,不仅造成农业生产资源浪费,压缩农户与经营主体收益,也制约县域农业规模化、标准化、产业化发展。 冷链物流作为生鲜农产品流通的关键支撑,通过全流程温控与标准化作业,能够有效降低流
党的二十大报告指出,高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。2017年《新时期产业工人队伍建设改革方案》印发,对产业工人队伍建设改革作出顶层制度设计。近年来,各地各企业紧扣改革部署,在思想引领、技能提升、地位保障等方面持续推进改革落地。 在电力行业数字化转型加速、新型电力系统加快构建的背景下,产业工人创新能力已成为推动企业技术进步与高质量发展的关键抓手。但是,电力企业对产业工人的培养侧
在数字经济的浪潮下,大型物业企业纷纷踏上数字化转型之路,但实践中普遍遭遇系统落地难、数据质量差、投入产出比不理想等问题。为了解决这些问题,本文特以某大型物业企业为样本,通过实地调研与深度分析,梳理出其在系统功能、数据治理、价值转化、业财协同、人才与组织心理五个方面的突出困境,并从系统迭代、数据治理、收益模式、业财融合、人才建设五个维度提出具备可行性的突破路径,为同类企业提供实践参照。 数字化转型
影石做产品的初衷就是帮人们记录、分享日常。但早些年我们的产品还有明显短板,很多用户吐槽全景相机拍的时候体验不错,后续剪辑却十分折磨。全景相机本身就绕不开后期二次加工,这也是该品类的固有短板。 在我看来,一台好用的相机,最好能做到让人几乎感觉不到它的存在,实现真正的无感记录。遇到值得留存的瞬间,用户只要按下快门,就可以全身心投入当下,不必盯着屏幕反复调整构图。 为了靠近这个状态,我们上线了智能零
我经历了电子行业的数次迭代,从早期手机镜片、电阻屏,再到全面普及的电容屏,见证了从功能机到智能机的完整变革。看着整个电子产业快速更迭,我也一直在思考企业的长久发展之路。当下,数字化趋势愈发明显,数位板行业随之拥有了全新的发展契机。依托深圳成熟的动漫、文创产业氛围,绘王所处的赛道优势突出,未来发展潜力十分可观。 自成立以来,绘王就只做自有品牌,比起短期收益,我更看重品牌的长期成长,只要能提升品
新一轮科技革命持续推进,财务共享平台正加速由传统核算模式转向战略支撑模式,价值创造的边界延伸至经营决策支撑、资源配置优化等领域。云计算、大数据技术为深度挖掘数据潜力提供了支撑,但由于数据质量良莠不齐、算法模型存在偏差、价值转化机制尚不健全等问题,制约着平台释放应有的效能。组织架构优化滞后、从业人员能力迭代缓慢,又让平台在统筹风险防控与价值创造工作时面临结构性障碍。只有理清风险防控与价值创造二者的内
财务机器人是人工智能时代的产物,属于机器人流程自动化(RPA)在财务领域的实践应用。RPA依托计算机编码与既定规则运行,能够自动执行大量标准化、重复性任务,实现手工活动自动化。财务机器人的诞生也是会计信息化持续推进过程中自然形成的新业态,随着网络、大数据、物联网的不断发展,人工智能逐步融入日常生活,智能家居、智能终端、智能车辆等应用持续普及,人工智能替代标准化人工工作会成为更为普遍的趋势。财务机器
“双碳”目标提出之后,行业技术迭代持续压低项目投资造价,政策与技术形成双重驱动力,带动我国新能源产业快速扩张,风电、光伏装机规模连续多年位居全球首位。伴随电力市场化改革不断深入,新能源电力企业原有的商业逻辑与经营模式持续调整。 新能源项目大规模投产推动行业竞争持续加剧,运营管理能力直接决定企业的市场竞争力,也是保障产业平稳发展的重要基础。财务经营管理作为企业内部管理的核心板块,对风险防控、投
电子发票的普及是财税数字化转型中十分关键的举措。当下,各类企业陆续推行电子发票全流程应用,希望简化报销流程、减少财务开支,实现经营层面的降本增效。但在推行过程中,流程衔接不畅、风险管控存在短板等问题不断显现,难以发挥电子发票的优势,还额外带来财务运行成本与合规隐患。认清电子发票报销管理的现存难题,做好财务风险防范,搭建高效合规、成本可控的报销管理模式,能够推动财务数字化转型,对落实降本增效目标具有
无论是理论学习还是实务操作,无形资产始终是会计领域的难点,这一问题倘若长期无法妥善解决,会阻碍无形资产相关研究持续推进。想要依靠理论指导实务,就需要对无形资产基础问题开展系统性研究。全球知识经济持续发展,无形资产的内涵与外延出现了新的变化,它在企业经营与社会经济活动中的重要程度持续提升。当下的行业环境既带来各类挑战,也孕育新的机遇,相关研究工作具备较强的现实意义。 知识经济对现行无形资产会计的冲
中小企业是国民经济和社会发展的生力军,在扩大就业、改善民生、促进创业创新方面,能够发挥不可替代的作用。但对比大型企业,不少中小企业会呈现“高成长、轻管理”特征,自身内部控制体系存在明显短板,管理者与普通员工的风险认知也普遍偏弱。 过往相关研究大多依靠静态数据筛选财务预警指标,这类分析思路很难跟上当下复杂多变的外部环境。数智化浪潮到来后,企业所处的经营条件已经发生改变,因此有必要重新搭建对应的财务
企业利润往往被许多业务细节牵动,采购价格、人工投入、库存占用、日常费用和现金流安排,任何一个环节控制不到位都会压缩经营空间。市场竞争越激烈,单靠扩大销售规模越难抵消成本上涨,因此成本管理不能停留在财务核算和月底汇总上。 以成品油销售企业为例,库存、配送和回款之间的相关性更加明显。站点销量上升后,如果补货节奏、运输费用、客户账期没有同步管住,表面上收入增加了,实际资金压力和后续成本也会跟着上来。等
作为企业信息中枢的财务会计,其所产生的会计信息,既是公司内部治理结构的基础,也是外部监管在公司治理中发挥重要作用的载体。外部监管通过对会计信息的产生、披露和验证过程进行规制,从而对公司治理结构产生重要影响。因此,系统梳理外部监管通过财务会计渠道影响公司治理的内在逻辑,评估现有监管机制的有效性,提出有针对性的优化措施,对于提高企业治理水平,维护资本市场秩序,均有重大的理论和实践价值。 财务会计
中小型体育企业覆盖运动装备销售、健身场馆经营、体育培训、赛事策划执行等多个细分方向,这类企业经营受季节波动影响大,预收费资金占比偏高,人力投入压力也不小。很多企业的传统财务只做事后记账与报税合规,财务和实际业务脱节,既无法给经营决策提供有效数据,也很难做到风险预警。业财融合把财务管控前置到业务发生阶段,依靠实时数据调整经营策略,能够帮助体育企业搭建韧性更强的财务架构。可即便具备这样的管理条件,企业
欧普照明创始人 想把产品做好,不存在什么捷径。大大小小的零部件、元器件,我们都不能放宽要求,该守的底线绝不能松。我希望欧普能长久走下去,甚至传承几代人,所以品质这块我们没有妥协的余地。 对企业来说,产品故障可能只有百分之一的出现概率,可一旦发生在某个用户身上,对他就是百分之百不好的体验。30年来,欧普一直在做照明。我们能进入这个行业,有运气的成分,也有时代的客观因素,我一直很看重这份机会。等到
新一轮电力体制改革推动全国统一电力市场加速成型。2024年市场化交易电量达到6.2万亿千瓦时,占总用电量的63%,现货与辅助服务市场在多地投入运行,工商业用户全面参与市场交易。市场环境变化之下,实时电价波动、峰谷价差拉大、新能源出力波动将成为常态,企业收入不再依托固定电价,而是需要在行情波动中做好交易、负荷与合约的闭环管理,营销部门也从后台结算转向经营前台。不少企业布局了智能电表、数据中台等数字化
随着我国电力体制改革不断深化,“双碳”目标逐步落地,电力行业的竞争日趋激烈。在这一背景下,客户资源是电力企业最重要的无形资产,而客户满意度则直接影响企业的市场竞争力与可持续发展能力。当前,客户需求不再局限于基础用电保障,而是向供电品质、服务便捷性等方向延伸。电力企业需要精准把握客户的真实需求,落实差异化营销模式,切实提升客户满意度,以此支撑企业实现高质量发展。我们围绕电力企业提升客户满意度的现实意
在全球控烟浪潮持续推进、国内控烟政策体系不断完善的背景下,卷烟行业营销环境发生了根本性变化,《烟草控制框架公约》落地深化、地方控烟条例持续收紧、广告法对烟草宣传的严格约束,共同压缩了传统卷烟营销运作空间。在此背景下,探索控烟框架内营销创新路径既是烟草行业适配监管要求的必然选择,也是破解市场增长瓶颈、实现高质量发展的重要命题。因此我们结合当前控烟政策要求与卷烟营销实际提出创新发展路径,为行业合规创新
电力是乡村振兴的基础性支撑,农村生产生活升级、特色产业培育、乡村文旅建设、现代农业规模化经营都需要稳定的电力保障。2025年《中共中央 国务院关于进一步深化农村改革 扎实推进乡村全面振兴的意见》《加快建设农业强国规划(2024—2035年)》都对扎实推进乡村全面振兴作出部署、明确了时间表与施工图,对强化乡村基础设施提档升级、完善农村公共服务配套体系有明确要求,为县域电力营销服务转型指明了方向。乡镇
随着直播电商业态的成熟,SICAS模型(“感知—兴趣—连接—行动—分享”模型)作为数字化消费者行为分析框架,已被广泛应用于多个行业的直播营销研究中。周丹洁针对珠宝行业直播展开研究,指出其普遍存在品牌感知度低、直播间吸引力不足、交互沟通欠缺等痛点;苏畅对农产品直播的研究同样发现,消费者感知认同度低、兴趣持续性弱、交互深度不足是行业共性困境;吴家辉以皮革生产企业为样本进一步指出,商家自播正逐步取代达人
传统劳动关系正在经历深刻变革,其核心矛盾在于企业管理思维与新型职工诉求之间的结构性错位,亟须进行系统性重构。近年来,中国铁路某局集团有限公司(以下简称某局)深入贯彻落实国铁集团“构建更加牢固的企业与职工命运共同体”的部署要求,坚持以职工为中心的发展思想,将民生建设贯穿企业管理的全过程,在价值观引领、利益分配、成长赋能、情感关怀等方面进行了积极探索。以下案例结合某局的实践探索,从民生视角出发,系统分
纺织行业眼下正被几组现实问题困扰:原创设计底气不足,绿色生产的整套体系尚未成型,面对市场变化的反应速度也跟不上。几重问题叠加,直接造成供需错位。如今,消费者愿意为国潮风格、环保面料、个性化产品买单,但市面上依旧充斥着大量雷同货品,中高端供给跟不上真实需求,潜在消费力没能释放出来。AI智能体的兴起,给行业化解这些现实困境打开了新的思路。 设计环节,AIGC花型大模型储备70万份花型素材,原本要数天
国企改革深化提升行动不断深入,经理层成员任期制和契约化管理已在国有企业全面推开。经理层成员是国企战略落地的关键枢纽,其管理效能的好坏直接影响国企市场化转型的成功与否。传统的行政化模式中,“铁交椅”和“铁薪酬”的惯性已经不能适应高质量发展的需要。契约化管理是破除行政壁垒、激发干部队伍活力的关键之举,它不是简单地签合同、定指标,而是以契约为纽带,实现权责对等、奖惩分明、能上能下的系统性管理变革。如何让
当前,新一轮科技革命和产业变革加速演进,大数据、人工智能、云计算等数字技术深刻重塑着经济社会的运行逻辑与竞争格局。数字化转型已成为企业提升核心竞争力、实现可持续发展的必然选择,人才始终是推动这一转型进程的关键变量。然而,现实中许多企业面临数字化人才供给不足、能力结构失衡、培养路径模糊等突出问题,制约了数字化战略的落地成效。 构建科学、系统的数字化人才能力模型,不仅有助于企业明确人才标准、优化引育
人工智能的能力已经跳出单纯的信息识别和内容生成,开始深入实体产业,参与实际判断与作业执行。市面上常把AI分成三类:分析式AI负责做现状复盘与趋势预判,生成式AI主打内容创造,决策式AI则用来输出可执行的行动方案。 交通、能源、电力、制造这些关系国计民生的领域,对决策的要求远不止算出最优解。方案能不能核验、逻辑能不能讲清、结果够不够稳定,都是硬性门槛,这也正是决策式AI的独特价值。 很多人提起A
随着人工智能、大数据、云计算等数字技术与实体经济融合进程不断加快,各行各业智能化转型升级的效率也在不断提升,“人工智能+”相关应用在企业经营管理领域加速落地。人力资源管理作为企业经营发展中的重要板块,重视其智能化运用更是大势所趋。据统计,全国超40%的大中型企业已经逐步引入人工智能招聘工具,部分头部企业已经逐渐实现AI招聘全流程的有效落地。在这个过程中,AI技术不仅可以有效打破传统招聘的认知局限与
传统的供应链管理模式以人工经验为基本特征,在应对需求剧烈波动、供应中断频发和物流网络拥堵等现实问题时暴露出结构性缺陷。人工智能技术在算法成熟度、算力成本和行业渗透率等方面均取得了跨越式进展,为供应链管理的范式重构提供了技术可行性。 当前学术界与实务界对人工智能在供应链领域的应用探讨多停留于概念框架层面,就人工智能视角下企业智慧供应链管理的创新实践展开相关考察与评估,具有一定的参考价值。 人工智
近年来,全球贸易环境发生深刻变革,各国贸易政策频繁调整、海外消费需求越来越多样,以及跨境物流价格大幅波动等多重因素,给我国出海布局的跨国企业带来了极大的挑战。在行业竞争日趋激烈、市场不确定性持续增加的大背景下,传统粗放的全球化经营模式已经难以适配当下的市场节奏,企业必须持续调整和优化覆盖全球的采购、生产、仓储、物流全链条布局。在此背景下,各类数字化工具不再是企业内部简单的办公辅助手段,而是成为重塑
在数字经济快速发展之际,商贸流通领域正在发生着深刻的变革。数字技术的广泛使用加快了传统商贸流通模式的升级换代,也促进了现代商贸流通体系的建立。根据有关报告,数字技术的应用可降低企业运营成本、推动企业经营模式革新并塑造创新生态系统,明显提高了商贸流通企业全要素生产率,并且给企业的高质量发展提供了关键支持。 在全球范围内,数字经济表现出旺盛的生命力和巨大的发展潜力,是促进经济包容性增长、可持续发展的
随着乡村振兴战略持续推进与农业现代化水平不断提高,作为新型农业经营主体重要子类的新型农业企业经营主体大量涌现,成为推动农业产业升级、拓宽农民增收渠道的关键载体。我们构建一套科学完备的统计评价体系,对于摸清主体发展底数、提升政策资源配置效能具有现实意义。 新型农业企业经营主体的内涵界定 在国家政策语境中,新型农业经营主体是包含家庭农场、农民专业合作社、农业企业等多元类型的集合概念。我们聚焦其中企
在经济社会快速转型、产业迭代升级的大背景下,企业员工的心理健康状况越来越成为决定组织效能、劳动关系和谐的重要变量。高强度的竞争压力、不稳定的用工预期、快节奏的工作方式,使部分员工长期处于身心透支的亚健康状态,由于心理问题导致的生产效率下降、离职率上升等问题已经不能忽视。工会是企业与员工之间的桥梁和纽带,具有贴近基层、覆盖面广的天然优势,把人文关怀和心理帮扶融入工会日常服务职能,是新时代提高职工生活
平台经济运行逻辑与垄断形成的底层逻辑 传统线下单边市场供需资源十分零散。电商、外卖这类双边平台,依靠交叉网络效应聚集商家和消费者,再通过补贴做大市场规模,减少了中小商户的经营渠道成本。多家平台同台竞争时,市场资源流转自由,配置效率相对理想。不过网络效应存在天然弊端,头部平台发展成熟后,会凭借体量抢占绝大部分市场资源,进而形成垄断。 数据是平台发展的核心资源。头部平台积累了用户的全部行为数据,利
锅圈食汇董事长 我一直信奉一句话:流水不争先,争的是滔滔不绝。行业里的内卷在我看来并非坏事,这种竞争带来的压力会推着团队不断精进,主动提升运营效率。现在很多人都说消费降级,但我有不一样的看法,消费者愿意在家做饭、居家就餐,其实是消费观念与生活品质的双重升级。在理性消费的大环境下,家庭用餐这种高频刚需场景,依旧蕴藏着巨大的商业潜力。10年前我提出“火锅到家”的模式时,外界普遍不看好,可如今居家
随着新经济的快速发展,中小企业普遍转向轻资产经营,并不断拓展数字化业务。经营模式发生改变,使得企业风险构成和分布情况较工业时代有明显区别。然而,既有审计体系在适应中小企业全新运营特点这一方面存在明显滞后性,审计很难完成数据资产价值判定、新兴业务风险排查等工作,由此导致风险漏判问题增多,审计报告的实际参考价值下降。针对上述问题,我们梳理中小企业审计当前存在的问题,并提出可落地的优化办法,以此助力中小
薪酬绩效体系与个税申报之间存在深度关联。绩效工资、年终奖金以及各类补贴的发放形式,会直接影响应纳税额计算口径,也关系个税申报工作的合规性。部分企业在薪酬核算对接个税申报的过程中,容易出现税目归类错误、跨年度薪酬税务处理不当、专项附加扣除信息更新滞后等问题。我们结合企业个税申报面临的主要风险及成因,围绕薪酬核算税务审核、全年一次性奖金政策适用范围、跨税种数据比对等关键内容展开分析,从制度落地、信息互
在追求运营标准化、资源集约化和风险可控化的集团治理模式下,上级集团通常要求基层企业对照设立完备的专业财务岗位(如核算、资金、资产、税务、稽核等),以确保管理指令垂直贯通与专业职能全覆盖。然而,作为业务执行末梢的基层企业(如三级企业),受组织编制与成本的刚性约束,往往难以配备足额的专业人员,“一人多岗、一岗多责”成为常态。 这一结构性矛盾在传统手工作业模式下,常导致两个结果:管理要求被稀释,财务人
中小企业是吸纳就业、激发市场活力的重要主体,但是其抗风险能力普遍弱于大型企业,财务风险管控水平不足是造成中小企业经营困难甚至倒闭退出的主要内因。传统财务风险控制依靠财务人员个人经验和手工报表分析,受信息收集范围小、分析时效慢的限制,一般在风险已经出现并造成损失之后才开始采取应对措施。 人工智能技术依靠机器学习算法对财务和业务数据展开多维度实时分析,在风险萌芽阶段就能发出预警信号,给中小企业提供以
近年来,随着我国核电进入积极安全有序发展的新阶段,采用EPC总承包模式建设的核电项目日益增多。该模式下,工程投资规模大、建设周期长、技术系统复杂、参建主体众多,竣工财务决算工作面临的难度和复杂性显著提升。 如何厘清各方管理界面,规范竣工财务决算的组织流程,真实、完整、准确地反映项目建设成本与资产价值,已成为核电企业财务管理和工程管理亟待解决的重要课题。 总承包模式下竣工财务决算的突出矛盾
随着通信行业数字化转型持续推进,运营商对工程设计、施工维护等配套服务提出了更高要求。在此背景下,通信服务国有企业需持续提升自身服务能力、履约水平与经营管理质量。 当前,成本控制与效益提升已逐步成为企业增强竞争力、实现稳健经营与可持续发展的关键。因此,以通信服务国有企业成本控制与效益提升为切入点,对其发展现状、存在问题及优化路径展开分析,可为通信服务国有企业降本增效、实现高质量发展提供一定借鉴。
伴随着产业数字化与数字产业化不断演进,新质生产力正在全面改写企业的生产方式、组织模式和价值创造逻辑。财务管理是企业开展资源配置、风险管控、战略决策的核心枢纽,受这股趋势带动,它的功能定位、运行机制、能力结构也在发生根本性转变。中小企业的财务管理也在发生变化,它不再停留在事后核算、被动记账,而是走向价值创造、主动引领、智能协同。当下市场竞争加剧,要素成本持续抬升,外部环境又充满不确定性,对中小企
2026年国务院国资委印发《关于加强中央企业穿透式监管的指导意见(试行)》(国资发监督〔2026〕2号)之后,“全级次、全链条、全过程、全要素”的穿透式监管成为国企治理的重要方向。这份文件提出,监管工作要以管资本为主,强化国有资产监管,依托数字化、智能化手段搭建横向协同、纵向贯通的穿透式监管体系,推动监管模式从“被动防守”转向“主动控险”、从“人防”转向“技防”,以此提升国有资产监管效能。 顺应
中国地域辽阔,从超大城市到县城乡村,便当、咖啡未必能做到全民普及,零食反倒成了门槛最低的一份日常欢愉。随着生活条件改善,最先摆上普通家庭茶几的是各类鲜果,如今零食也慢慢走进客厅。我们不过是恰逢时代发展的周期,用更立足本土的方式,接住了这一部分消费需求。 做面向大众的零食品牌,是我们一直以来的想法。所谓对得起大众,说到底就是产品触手可及,定价足够亲民,品质也要过硬。前几天刷到一条抖音,一位背负债务
民营经济是实体经济最具有活力的部分,长期以来一直受到融资难、融资贵等结构性金融服务问题的制约。中央金融工作会议明确提出做好科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融“五篇大文章”,为金融服务民营经济指明了方向。将正确的金融导向贯穿到资源配置、机构运营、政策设计当中,对促进民营经济行稳致远有着十分重要的意义。 正确金融导向的理论根基与价值取向 服务实体经济的根本定位。民营经济创造了城镇就业
人工智能正在重塑商业银行的贷款服务与风险管理。依托机器学习与智能系统,它能够优化贷前、贷中到贷后完整的信贷决策流程。这套技术既可以拓宽低收入群体的信贷获取渠道,帮助银行把控违约风险,也能够提升绿色信贷投放的精准程度。但技术落地过程中依然会暴露出不少问题,算法透明度不足、数据分布失衡、信贷公平性缺失,这些因素都有可能拉大不同银行之间的发展差距。 信贷配置效率的理论分析框架 信贷配置效率的内涵
城乡融合发展,主要着眼点是缩小城乡差距、解决城乡发展不平衡问题。从2002年党的十六大提出“统筹城乡经济社会发展”,到2012年党的十八大提出“城乡发展一体化”,再到2017年党的十九大提出“城乡融合发展”,经过多年持续努力,农业农村发展取得历史性成就、发生历史性变革。但与此同时,农业基础还不稳固,城乡区域发展和居民收入差距仍然较大,城乡发展不平衡、农村发展不充分仍是社会主要矛盾的集中体现。 普
物业服务与居民生活、商业经营、城市基层治理联系紧密,企业需要持续投入人力、物力和财力,承担公共维护方面的费用。由于物业服务具有连续供给的特点,费用收取一般会滞后于服务的提供,应收账款就成为物业服务企业经营管理中比较突出的财务问题。物业服务企业面对的缴费主体比制造业或贸易企业要分散得多,收费项目也具有较强的日常性、周期性,如果缺乏规范管理,欠费问题就会慢慢积累起来,从而影响到项目的现金流和服务质量。
基础设施建设是实体经济的重要组成部分,也是支撑区域要素流动、产业协同和投资效能提升的基础性工程,对稳投资、促增长、惠民生具有关键作用。陕西重大项目建设中,高速公路存量贷款置换与新建铁路融资需求并存,银行信贷主要以固定资产贷款形式参与其中。在合规授信基础上如何优化资金配置、降低存量债务成本、保障增量项目建设,成为银行服务基建项目和实体经济高质量发展的重要课题。 实体经济背景下 银行信贷支持基建项
当前,地方产业链配套的中小微企业普遍面临流动资金短缺、融资难、融资贵的发展困境。传统产融工具单一化运作的弊端逐步凸显,难以适配产业链全周期的发展需求。具体来看,产业引导基金聚焦中长期战略投资,侧重支持企业技术创新、产能扩建与产业孵化,能够补齐产业长期耐心资本的短板,但无法满足中小企业日常经营的流动资金需求;供应链金融依托链主企业信用开展链条授信,可以快速缓解企业短期流动资金压力,但期限普遍较短,容
数字化转型不仅带来技术升级的机遇,也伴随着经营环境变化引发的风险,财务风险的形态与传导方式随之更加复杂。对水泥这类传统制造企业而言,数字化转型既是提质增效的必经之路,也是风险管理能力的一次现实检验。传统财务报表分析已很难有效承担财务风险预警与防范的职能,企业可以借助信息技术实现财务数据实时采集、动态监测和智能分析,从而提高风险识别和防控能力。 M公司作为西北地区国家支持的12户特种水泥生产基地之
在数字经济和制造业深度融合的大环境下,国有金属材料企业正处在一个关键阶段,即从传统的生产管理模式向智能运营模式转变。人力资源是企业战略资源的核心承载部分,其数字化程度会直接影响组织的敏捷性、竞争力。 深入调研国有金属材料企业的人力资源管理实际情况,分析痛点形成的原因,并从数据架构与运营模式两个方向给出解决途径,为同类型企业推进人力资源数字化提供理论参考和实践启示,是当务之急。 金属材料企业
在数字经济背景下,大数据技术深度赋能企业经营管理,彻底革新了传统管理模式。人力资源是企业核心竞争力资源,传统经验化、粗放式的管理模式存在流程固化、标准模糊、决策主观等弊端,难以适配当下复杂的市场环境与多元人才需求,极易引发人力成本浪费、核心人才流失等问题。 凭借海量整合、实时分析、智能预判的技术优势,大数据可将人力资源管理工作量化落地,推动人力资源管理向战略化、精准化转型。 传统企业人力资
企业生产离不开职工,职工的态度、意愿会决定职工的工作效率,进而影响企业的生产经营水平。在影响职工的各类因素当中,劳模精神的重要性较高,若职工拥有良好的劳模精神,便可以驱动职工建功立业、推动企业高质量发展。 近年来,各行各业纷纷着手培养职工劳模精神。其中,有不少企业建立了内部劳动竞赛制度来调动职工建功立业的积极性。但就目前情况来看,一些企业的竞赛内容、竞赛结果、成果转化均存在一些不足之处,尚未形成
数字经济以数据作为核心生产要素,依托云计算、大数据、人工智能、物联网等数字技术,重构了产业运行逻辑与企业管理模式。国有企业作为国民经济发展的核心载体,其数字化转型已从业务表层渗透至组织治理、运营决策、价值创造的全维度,人才管理的逻辑随之发生根本性转变。传统以人事管控、经验决策为核心的人才管理模式,难以适配数字经济对人才数字素养、创新能力、协同效率的综合要求,人才供需错配、能力迭代滞后、管理效能不足
目前,中国跨境电商在东盟区域的经营思路,已经摆脱单纯依靠低价获客、上架商品铺货的初级发展模式。伴随着平台规则持续完善、消费者可选范围扩大、内容电商快速兴起,买家愈发看重消费体验,行业竞争逐步转向产品品质、内容运营、履约时效、售后响应与品牌信任等综合实力的比拼。梳理中国跨境电商开拓东盟市场的现状、现存问题与优化方向,既能够为企业调整区域市场策略提供参考,也有助于厘清中国数字贸易和周边市场融合发展的内
近年来,行业竞争逐渐加剧,中小型跨境电商企业的数量持续增加,运营内容同质化、市场适配性不足等问题愈发突出,传统的发展模式已经无法适应复杂多变的国际市场环境。与此同时,生成式AI和智能大数据分析等技术快速迭代,为跨境电商行业的模式创新提供了有力的技术支撑,国务院办公厅也陆续出台支持外贸新业态发展的政策文件,明确鼓励新技术与跨境电商深度融合。 在此背景下,我们深入研究AI技术支撑下跨境电商运营模式的
廉洁文化建设对塑造良好的企业形象有重大意义。企业通过敬廉畏廉、讲廉助廉的实践活动,可以向外界发出诚信经营的积极信号,得到公众的信任和市场的认可。在全球化竞争日趋激烈的环境下,优秀的品牌形象不仅是企业品牌价值的直接反映,也是企业市场竞争力的重要组成部分。因此廉洁文化建设既是企业内部管理的改善,又是对外部形象的一种战略投资,为企业创造无形资产和长期价值。 国有企业廉洁文化建设的重要意义 对企业自身
随着国有企业改革不断深入,资产市场化处置规模越来越大。部分企业在资产转让、拍卖、租赁等环节存在评估失真、程序违规、利益输送等问题,严重危及国有资产安全。因此,建立覆盖处置全过程的风险控制体系,已经成为国资监管工作的紧迫任务。 国有资产市场化处置的主要风险识别 资产评估环节的价值偏离风险 资产评估是市场经济中价值发现、资产交易、产权变动、财务报告等活动的基础,其结论是否公允直接关系到市场交易效
产教融合是高等教育转型发展的核心方向,也能够为产业经济提质增效提供关键支撑。民办高校主要承担应用型人才的培养工作,办学机制灵活,本身更容易对接产业市场需求。但现阶段不少校企合作模式较为松散,缺少可以长期稳定运行的制度安排,教育与产业两方的协同价值难以充分释放。这项研究立足民办高校校企合作的现实场景,搭建长效运营机制,探寻产业协同的可行路径,既可以为民办高校办学能力提升提供参考,也能对区域产业经