在传统的项目管理中，业务与财务部门往往独立操作。业务部门重点在于项目的执行和进度的跟进，未能对成本预算实施动态调整与跟踪；财务部门的核心工作是对账目进行核算并编制报表，财务部门在项目业务流程中的参与深（试读）...
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