《中外企业家》杂志是由黑龙江出版传媒股份有限公司主管、黑龙江人民出版社有限公司主办的省级期刊,是黑龙江省乃至东北地区颇具影响力的经济类权威期刊,是发展和改革的重要宣传舆论阵地,也是区域经济研究和学术探讨的一个重要平台。 本刊以“产业经济、财政金融、财会研究、人力资源、营销策略、工程造价、经营管理、企业文化”八大栏目,全方位展示了市场经济发展的进程和社会发展中的优秀理论成果。 《中外企业家》杂志
摘 要:在建设“公园城市”及推动文旅融合的背景下,传统公园经济模式迫切需要进行创新,因此本文对新型业态即“复合体验生态系统”的理论内涵及其价值逻辑进行剖析,提出推动新型公园旅游经济业态发展的企业赋能创新策略。结果表明,企业所面临的核心挑战需要借助资源、技术、市场及规则这四大赋能路径进行破解,建立由平台化生态构建、场景化产品共创、数字化智慧运营、柔性化制度供给所构成的四位一体策略体系,推动运营主体向着“生态赋能者”的方向转型。
摘 要:上市公司是资本市场生态体系的重要组成部分,其并购重组是指通过资本运作来实现资源优化配置,能够增强整体实力,推动企业成功转型。新时期,各类挑战接踵而至,并购重组凭借其前瞻性、整合性等特点,成为上市公司突破发展瓶颈的关键选择,思考更多科学有效的并购重组策略至关重要。鉴于此,本文首先阐述上市公司并购重组的积极意义,其次深入研究实践过程中遇到的困难,如难以释放组织协同效应、尽职调查不足、潜在风险识别不够充分、战略目标不清、整合实际执行难度增加等问题,最后立足现实提出可行的解决措施,帮助上市公司促进并购重组落地见效,助力其在复杂的市场环境中稳固立足。
摘 要:在数字经济快速发展、税收征管数字化改革不断推进的背景下,企业税务管理面临着前所未有的机遇和挑战。税务管理数字化转型已经成为企业提高核心竞争力、防范税务风险、实现高质量发展的必由之路。本文结合当前企业税务管理数字化转型的实际情况,详细说明了转型的重要意义,客观分析了转型过程中出现的各类实际问题,在此基础上,提出了切实可行的转型方法和路径,助力企业更好地完成转型工作,发挥数字化转型的实际作用。
摘 要:随着国内市场开放程度的提升及跨区域贸易的发展,市场结算融资模式不断创新,为企业跨区域经营提供了更多选择。首先,本文从结算融资模式创新、风险识别、风险评估、风险控制和未来发展趋势五个方面展开研究。其次,通过深入分析当前市场结算融资模式的创新路径,探讨了各类创新模式所面临的风险类型及其识别方法,并构建了科学的风险评估体系。最后,提出了有针对性的风险控制策略,帮助企业有效管理结算融资风险,促进跨区域贸易的健康发展。
摘 要:本文针对企业投融资战略发展规划的必要性、核心要点、指导路径展开分析,分析结果表明,投融资战略发展规划能够为企业融资战略的扎实推进提供支持、提高企业风险抵御能力、确保资金合理利用等。为了进一步彰显企业投融资战略发展规划的潜在价值,企业应基于自身情况合理选择融资工具、基于科学化原则构建风控框架、推进投融资预算一体化建设等,从而优化投融资战略发展规划结构,助力企业实现内涵式与高质量发展。
摘 要:财务管理是企业数据集中的关键领域,企业迫切需要通过财务信息化建设改善财务管理现状,提升财务管理水平,为信息化发展、数字化转型创造良好条件。尽管在政策的指引与要求下,多数企业对财务信息化建设进行了相应的探索与实践,但真正过渡到数字化的企业还在少数,其实践中仍存在诸多问题有待解决。如何有效解决财务信息化建设中的问题,是企业信息化发展、数字化转型的当务之急。本文简单阐述了企业财务信息化建设的必要性,重点从思想观念、管理模式、建设目标、信息化系统、制度体系以及管理人才等方面讨论了当前企业财务信息化建设中的常见问题,并提出了相应问题的解决对策,以完善企业财务信息化体系。
摘 要:当前业财融合已经成为企业提升核心竞争力的重要抓手,而全面预算管理作为企业落实战略、配置资源、防控风险的核心手段,两者的紧密结合是帮助企业实现价值最大化的关键。本文从业财融合的核心含义出发,分析了在业财融合背景下,优化企业全面预算管理的重要性,结合当前企业在两者融合过程中存在的协同机制不健全、编制方法落后、执行管控不严等问题,有针对性地提出优化办法,目的是为企业提高全面预算管理质量、强化财务与业务协同效果提供参考和帮助。
摘 要:传统预算管理模式因静态滞后、“数据孤岛”、流程冗长及控制滞后等问题,已难以适应现代企业尤其是专业服务业的敏捷管理需求。人工智能技术通过构建动态预测模型、打造智能数据平台、部署协同工作流程与建立实时监控系统,为预算管理带来了范式革新。本文将系统分析传统预算管理的核心挑战,阐述AI技术在实现动态预测、驱动智能洞察、优化流程协同及强化前瞻控制方面的核心价值,并针对财务咨询等行业特点,提出一套可落地的创新应用策略,以促进企业构建数据驱动的智能预算管理体系。
摘 要:以 A 互联网平台企业为研究样本,探讨复杂交易场景下业财一体化财务信息化建设路径。A 公司业务、收入及成本结算呈多元复杂特征,传统业财管理存在数据口径不一、流程衔接不畅、合规风险凸显及决策支撑不足等痛点。基于此,从数据同源整合、流程闭环优化、智能结算中台搭建及决策体系构建等角度提出建设策略。案例显示,经分阶段实施后,A 公司业财协同效率显著提升,合规风险降低,决策科学性增强。
摘 要:随着数字经济的加速发展,财务数智化转型已成为推动国有企业高质量发展的关键引擎。科研院所是兼具科研属性和国有资本管理职能的特殊主体,其资金运作具有周期长、链条长、合规要求高等特点,传统的财务管理模式已经不能有效应对日益多元化的资金风险。本文以财务数智化转型的核心内涵为立足点,从科研院所国企资金风险的主要特征出发,从支撑风险精准防控的技术体系入手,提出流程重构、智能预警、数据治理、制度协同、组织适配的实践路径。文章强调,将人工智能、大数据、区块链等前沿技术融入财务管理全流程,可以对资金流动实施动态感知、实时监控、前瞻干预,从而建立起覆盖全周期、穿透全层级、响应全场景的资金风险精准防控机制。
摘 要:在数智化浪潮席卷全球的时代背景下,集团企业所处的市场竞争环境愈发严峻,推动财务信息化转型成为企业培育竞争优势的核心举措,在优化决策流程、合理规划资源、增强风险应对能力方面发挥着尤为重要的作用。本文首先从核心价值与目标角度入手,对数智化驱动财务信息化的应用价值与目标进行简要阐述;其次深入探讨财务数智化转型进程中面临的现实挑战与困境,如组织结构与体系亟待优化、整体数智化水平有待提升、技术融合不足等,最后提出集团企业财务数智化体系建设的优化路径,以促进财务数智化转型,进一步增强集团企业的核心竞争力。
摘 要:随着数字经济的快速发展,数字化转型已成为企业突破发展瓶颈、迈向高质量发展的必然选择,而智能财务作为数字技术与财务管理深度融合的产物,是驱动企业数字化转型落地见效的核心支撑。本文以探究智能财务赋能数字化转型与高质量发展为重点进行阐述,首先分析智能财务赋能数字化转型和高质量发展的重要性、智能财务赋能数字化转型和高质量发展存在的问题;其次从筑牢数据基础、强化数据安全保障、深化技术应用、推动技业深度融合、强化人才培养、打造复合型财务团队等方面进行探讨,以促进企业的可持续发展。
摘 要:在数字经济推动能源行业转型的背景下,信息化成为能源企业财务管理提质增效的重要途径,其在实现财务核算自动化、预算管理精细化、决策支持智能化的同时,也使得财务管理面临数据安全、系统运维、内控适配等新型风险。鉴于能源企业作为国家能源安全保障核心力量的特殊性,其资金规模大、产业链条长、财务数据关联生产运营的核心信息,本文系统梳理信息化背景下能源企业财务管理的核心风险点,提出切实可行的改进策略,帮助能源企业规避信息化转型中的财务风险,确保其财务安全与可持续运营。
摘 要:在公共财政体制改革持续深化和财会监督不断强化的背景下,事业单位财务内部控制已成为规范经济活动、保障资产安全、提升资金使用效益的核心抓手。然而,仍有部分事业单位存在内控意识薄弱、制度体系不健全、关键环节管控缺位等问题,制约了内控效能的发挥。文章以《行政事业单位内部控制规范(试行)》《事业单位财务规则》为依据,结合基层实务的运行特点,梳理事业单位财务内控的现实困境,从意识培育、制度完善、流程管控、信息化建设四个维度提出可落地、可执行的优化策略,以推动事业单位财务内控“强起来、用起来”,提升单位治理能力和公共服务质效。
摘 要:财务战略管理是指企业基于宏观政策,系统规划资金配置、风险控制、价值创造等工作的全局性管理过程,其实施效能直接影响企业的竞争实力和风险抵御能力。为了更好地适应新时期发展环境,企业有必要进一步优化财务战略管理流程,助力企业在激烈的竞争中彰显先发优势。本文立足新时期背景,首先阐述企业财务战略管理的积极意义,其次深入研究实践过程中面临的资金与现金流战略管控不足、成本精细化战略体系待健全、预算与业财融合战略需优化等挑战,最后结合现实情况提出一系列行之有效的应对举措,以帮助企业真正提升财务治理水平,实现稳健发展目标。
摘 要:预算是事业单位管理工作中的重要组成部分,对于公共资源的有效分配、保证机构职能的履行、提高经费使用效率具有重要意义。首先,本文分析了目前事业单位预算管理工作存在的问题,主要包括预算编制不够科学合理、预算执行缺乏强制力、预算监督制度不完善、预算绩效管理体系不完备等。其次,论述了提高预算管理水平对事业单位的重要性及其价值,并结合存在问题提出相应的整改措施,包括加大预算编制基础保障力度、强化预算执行管理措施、健全预算监督管理机制、推进预算绩效管理制度、提高人员预算管理技能水平等建议,以期能够帮助事业单位进一步做好预算管理工作,从而提升管理成效。
摘 要:财务管理是企业内外信息沟通与交互的重要枢纽,加强财务管理能够通过精准的财务分析反映企业管理中存在的资金、风险和效率等问题,便于优化内控措施。在复杂的经济环境中,企业内控能力的提升已成为其核心竞争力增强的主要推动力,所以企业应强化财务内控管理。本文将深入分析财务管理在企业内控管理中的作用以及应用现状,从财务内控管理制度、预算管理、数字化系统、风险评估和人才综合能力等方面探讨财务管理的优化策略。
摘 要:在数字化转型加速推进的当下,企业财务管理模式正面临深刻变革,业财融合成为提升企业核心竞争力的关键路径,而智能财务共享体系则是实现业财深度融合的重要载体。本文分析了业财融合的企业智能财务共享体系建设的重要性,并结合现阶段企业在建设过程中存在的问题,提出了具体的解决策略,旨在为企业搭建高效、智能、协同的财务共享体系提供理论参考与实践指导,助力企业实现财务价值与业务价值的协同增长。
摘 要:市场竞争加剧和发展压力增加的客观背景提升了企业成本控制工作的需求,成本控制工作的整体难度随之提高,需要企业作出调整和改变。本文梳理了管理会计的发展历程,介绍了其基本情况,在此基础上阐述了管理会计工具在财务管理工作中的应用价值。综合上述论述,探讨了在服装企业成本控制工作中使用管理会计工具的策略方法,从理念革新、制度完善、人才培养、框架调整、成本项目、优化方法、绩效管理等多个角度给出了有利于成本控制高质量进行的实践路径,最大限度地发挥管理会计工作的价值,以提高资源利用率,制定科学合理的管理会计工具应用策略,保证生产销售活动正常进行,增强企业综合实力和核心竞争力。
摘 要:民营企业应将国家相关政策作为指导方针,科学规划财务信息化建设工作,持续推进财务管理向规范化、智能化、集约化的方向迈进。由此,本文将民营企业财务信息化发展作为研究对象:首先,分析财务管理信息化发展的重要意义;其次,探讨财务信息化发展过程中存在的数据统筹管理难度较大、系统集成度较低、主数据管理标准不统一等核心问题;最后,提出民营企业财务管理信息化发展推进策略,涵盖实施项目管理保障系统运营、统一财务应用和数据管理平台、开展会计核算标准化建设工作三项具体措施,助力民营企业充分发挥信息技术对财务管理的赋能作用。
摘 要:本文围绕企业生命周期理论展开分析,探讨企业在不同发展阶段所面临的财务管理挑战及策略,认为企业的生命周期分为四个阶段,包括初创期、成长期、成熟期、衰退期。本文揭示了不同阶段企业财务战略建设的核心要素和重要性,强调财务战略建设不仅受内部因素影响(如企业规模、盈利能力、管理团队等),也受外部因素影响(如行业发展、宏观经济、法律法规等)。本文结合财务战略与企业整体发展战略之间的协同效应,指出如何促进企业创造价值,对企业制定财务战略具有一定参考价值。
摘 要:在制造业市场竞争加剧、产业链复杂度提升及成本压力持续增大的背景下,年度经营预算作为连接企业战略与日常运营的核心工具,其规划的科学性与执行监控的有效性直接影响着企业资源配置效率与经营目标的达成。本文聚焦制造业企业的生产、采购、销售等全产业链特性,分析当前制造业企业年度经营预算规划的核心要点,确定年度经营预算执行监控的内容,最终提出注意事项,以帮助企业优化资源配置、控制经营风险、实现战略目标。
摘 要:在数字化转型浪潮中,企业业财一体化建设已成为突破管理瓶颈、重塑核心竞争力的关键战略。本文系统探讨其重要性,即通过提升决策效率、驱动精益管理、增强风险管控等方式来创造价值;同时,深入剖析企业在推进过程中面临的数据治理、组织协同、流程再造与持续运营等多重现实挑战。最后,本文聚焦实践路径,提出了一套涵盖技术架构、组织文化、流程再造与长效机制的闭环解决方案,帮助企业实现从“数据孤岛”到智慧协同的深刻变革。
摘 要:市场化竞争加剧与国有企业改革深化,使业财融合成为国有企业精细化成本管理的重要支撑,助力企业把握成本动因、优化资源配置、提高决策科学性,但目前部分企业还存在业财数据衔接不畅、成本管理与业务相脱离等问题。因此,本文以强化业财数据交互、深入参与业务活动、优化成本预算编制、分析业务环节降本空间、完善协同机制为途径,创建了业财深度融合的精细化成本管理体系,促使国有企业由粗放式管理向精细化管理转型,并提高其核心竞争力和可持续发展能力。
摘 要:信息技术的飞速发展,使企业财务工作呈现出数字化、智能化的转型态势。在信息化手段提高财务处理效率的同时,也产生新的财务风险。本文主要从信息化环境下企业财务风险的内涵与特征入手,整理出信息安全、资金管理、内部控制、决策支持等常见的风险类型,并分析造成风险的原因。根据信息化发展大势,提出有针对性的管控措施,促进企业健全风险防控体系,稳定财务运行状况,提高市场竞争能力,实现可持续健康发展的目标。
摘 要:随着数智技术深度融入企业治理,财务业务伙伴的角色与价值正在发生根本性变革。本文立足于数智化转型背景,系统探讨财务 BP 如何在技术驱动下实现从被动支持到主动赋能、从价值记录到价值创造的跨越。通过构建战略导航、运营优化、风险管控、决策协同四位一体的应用框架,本文阐释了财务 BP 如何借助大数据、人工智能等技术工具,在战略推演、实时运营调控、智能风控及业财融合平台构建等场景中发挥核心作用,从而推动企业管理向数据驱动、前瞻敏捷的模式演进。
摘 要:作为国家以国有资产为基础建立的服务型组织,事业单位在教育、科研、卫生、文化等方面发挥着至关重要的作用。绩效工资改革是事业单位收入分配改革的重要内容,是保证岗位价值充分发挥的重要手段,在提高事业单位公共服务水平方面发挥着至关重要的作用。事业单位要积极推进绩效工资改革,结合岗位业绩、贡献、职责等进行工资奖励,激发职工工作积极性,提高各项工作效率和质量。本文简单阐述事业单位实施绩效工资改革的积极意义,并结合实际工作中面临的难题提出优化的措施,以促进事业单位可持续发展。
摘 要:人力资源绩效管理是管理学中一个新的研究方向,核心在于管理组织人员,通过采取有效措施提高人员工作效率,促进组织完成任务目标。现代人力资源绩效管理理念更多地被应用于行政事业单位、机关单位等政府部门,目前国外对该话题的研究已经进入效能管理阶段,社会各界对此的关注度较高。虽然国内各事业单位纷纷开展人力资源绩效管理模式的实践工作,但由于绩效管理是系统性内容,学科知识面广、管理难度大,其实践应用存在诸多阻碍。基于此,本文主要研究绩效管理在事业单位人力资源管理中的应用情况,并逐一提出优化对策,以促进事业单位发展。
摘 要:人力资源战略性发展是事业单位关注及探讨的重要话题,也是提升人力资源管理水平的必要举措。事业单位健全战略性人力资源管理体系不仅可以优化人力资源结构、提升单位工作效能,还能有效激发人才活力,对于事业单位持续发展至关重要。基于此,本文有必要深入探究构建战略性人力资源体系的可行策略,具体阐述战略性人力资源管理的建设意义,针对实践中出现的问题提出具体的策略建议,以促使事业单位全面提升人才队伍竞争力。
摘 要:事业单位是我国公共服务体系的重要组成部分,承担着社会人文、教育教学、医疗卫生等关键领域的重要职责,并且对其发展具有关键性影响。随着社会经济的迅速发展以及高质量转型,事业单位面临的发展形势日益严峻,尤其是在人力资源配置方面,更是需要作出优化和调整。本文基于事业单位内外部复杂的环境,探究岗位竞聘机制与人力资源配置管理之间的关系以及提高事业单位人力资源管理水平的具体路径,以提高事业单位运行效率,促进社会公平与和谐,推动国家高质量发展。
摘 要:当前,在新经济形势的驱动下,传统人力资源服务企业面临着服务效能比较滞后及价值创造不够充分的挑战,如何进行提质升级已经成为非常紧迫的议题。本文系统探析了传统企业的转型路径,构建了一个包含战略重塑、数字化赋能、产品创新及组织进化四位一体的分析框架。企业想要实现升级,关键在于从被动执行转向战略赋能,企业克服思维认知、技术能力、产品结构及人才生态等多方面的瓶颈,进行系统性的变革才是成功的关键。企业只有重新定义价值主张、构建智慧服务中枢、发展高价值的服务组合及重塑内在的支撑体系,才能实现从“人力供应商”到“人才与组织效能伙伴”的根本性跃迁。
摘 要:中层管理者作为机构运行的关键枢纽,直接参与业务工作并负责科室日常管理,其履职能力关系到机构的服务质量与运营效率。在事业单位分类改革背景下,公益二类事业单位需在公益性与经营创收之间寻求平衡,使中层管理者常面临业务目标与管理职责的冲突。这种冲突与其特殊的组织属性、制度设计密切相关,也受管理者自身因素及外部环境的影响。基于上述原因,本文分析业务角色与管理角色失衡的具体表现和成因,并从组织优化、制度完善、个体提升及环境适应四个维度提出角色平衡策略。
摘 要:在知识经济时代,人力资本已成为企业核心生产要素之一,但是随着企业的创新发展程度的加深,其存在的资金短缺问题会对今后的持续发展带来较大的阻碍。在这种情况下,企业为了能够获取充足的资金保障,应该尝试将人力资本转化为财务资本,进而为企业的稳健运营提供坚实的保障。本文从人力资本与财务资本的内涵入手展开研究,阐述了企业中人力资本向财务资本转化的重要性,重点剖析了企业在两类资本转化过程中面临的主要困境,并提出了相应的转化路径,旨在为企业实现人力资本价值变现提供参考。
摘 要:为探究情绪劳动对员工工作满意度的影响及组织公平感的调节作用,本文以国内各企事业单位在职员工为研究对象,采用问卷调查法收集数据,通过信效度检验、相关性分析和回归分析等方法开展实证研究。结果表明,表层表演对工作满意度具有显著负向影响,深层表演对工作满意度具有显著正向影响;组织公平感在深层表演与工作满意度之间发挥正向调节作用,而对表层表演与工作满意度的调节作用不显著。本文丰富了情绪劳动领域的研究成果,帮助企业优化情绪管理策略,提升员工工作满意度。
摘 要:在国家深化事业单位改革、提升公共服务质量的背景下,传统人力资源管理的粗放模式日益成为公益一类事业单位效能提升的瓶颈。因此,本文聚焦于该类组织,以质量管理体系(QMS)的核心原则为理论框架,通过文献分析与案例研究,构建了“意识导入—流程再造—持续改进”的三段式标准化转型路径模型,系统阐释了从理念奠基到文化养成的内在演进逻辑。基于典型案例的实证分析表明,运用 QMS 工具能有效推动服务流程规范化、绩效评价服务导向化及改进闭环的建立,验证了上述模型的可行性与有效性。
摘 要:电网企业是保障国家能源安全的支柱型企业,工会民主管理及职工参与机制的完善,直接影响到劳动关系是否和谐稳定、企业治理是否高效、高质量发展是否推进。本文以电网企业工会民主管理实践现状为基础,对电网企业工会民主管理的基本架构、现有载体进行梳理,分析职工在民主管理内容、形式、渠道、效果等方面的需求和期望,提出数字化转型、协同治理深化、精准化赋能三个创新方向,从制度完善、平台建设、能力提升等五个方面提出五大实施策略,为电网企业创建共建共治共享的民主管理新形态提供实践引导,实现企业发展与职工权益保障的目标。
摘 要:当前,在我国深化行政体制改革、推进公共服务高质量发展的双重背景下,事业单位作为承担公益服务职能的核心载体,其可持续发展的重要性愈发凸显。然而,传统人力资源管理模式下的编制长期固化、激励机制缺位、人才结构失衡等问题,已成为制约事业单位释放公益效能、实现长期发展的关键瓶颈。本文以“创新人力资源管理”为核心切入点,先分析了事业单位人力资源管理的基本现状,进一步探讨了创新人力资源管理推动事业单位可持续发展的有效路径,旨在以行之有效的人力资源管理策略助推事业单位突破发展瓶颈,为事业单位实现公益目标与长期存续的协同统一建言献策。
摘 要:随着新医改的持续深化和人工智能技术在医疗管理领域的广泛应用,传统薪酬核算与绩效评估方式已经无法满足公立医院的需求,这就需要引入人工智能。本文论述了人工智能在公立医院薪酬核算与绩效评估中的应用场景,在此基础上,深入分析了人工智能在公立医院薪酬核算与绩效评估中的应用挑战,并提出了统一数据治理、政策自动同步以及多维度指标审计等针对性对策,以期为公立医院破解薪酬绩效管理痛点提供参考,助力提升管理智能化水平,支撑医院高质量发展。
摘 要:针对我国国有企业人力资源管理中岗位设计存在的结构不合理、职责模糊等问题,本文结合人力资源管理理论,并引用相关国有企业研究文献,分析了当前岗位设计的主要困境与影响因素。通过岗位分析、岗位价值评估、岗位轮换、通道转换等一系列措施,完善岗位设计,着重提升岗位匹配度与员工工作积极性。研究发现,优化岗位设计不仅有助于提高资源配置效率,还能增强员工的工作满意度与组织绩效,从而提升国有企业人力资源管理水平,促进企业高质量发展。
摘 要:科学有效的投资管理有助于提升国有资本配置效率、增强战略引领功能、完善风险控制体系,进而实现国有资产保值增值目标。当前,部分国有企业在投资布局中仍面临传统产业路径依赖、并购经验不足、基金运作体系不健全等现实困境,制约了投资效能的发挥。基于此,本文从明确投资边界与战略定位、提升并购协同能力、构建多元投资体系、强化全过程风险防控等维度出发,提出优化国有企业投资管理的路径策略,以提升国企投资决策的科学性与资本运营效率。
摘 要:随着市场竞争日益激烈,汽车零部件企业为了更好地适应市场发展、应对竞争,以降本增效为目标,加强成本控制,实现企业高质量发展。受固有思维模式、管理理念的制约,成本控制效果没有达到预期。基于此,本文着手研究汽车零部件企业如何管控成本,首先简要分析降本增效的背景以及成本管理的意义;其次探究汽车零部件企业成本管控存在的问题;最后结合分析结果,提出降本增效导向下的成本控制措施。
摘 要:为了提高建筑项目管理中成本控制的水平,本文从建筑项目成本控制方面对控制关键点、控制模型等进行分析,综合运用理论分析与文献研究等方法,科学梳理成本控制优化思路,创新成本控制实践路径,以确保建筑项目顺利实施。
摘 要:本文立足会计视角,结合大数据技术的核心特征,系统分析数据存储技术、BIM技术及全成本管理在施工成本管控中的实际应用类型;明确阐述合理成本最低、目标导向、动态管控与全面覆盖这四大施工成本控制的核心原则;重点探讨大数据技术为建筑工程施工成本预测与管控提供的支撑,以及其对企业实现可持续发展、提升施工现场动态管控水平、确保施工成本相关数据真实准确所具有的重要价值。因此,本文进一步提出有针对性的改进策略,涵盖强化相关从业人员的专业能力、基于会计大数据实施成本预测、从会计控制维度完善管控措施以及通过“AI+数据”融合模式赋能成本管理等方面,为建筑企业实现施工成本精准管控提供理论参考与可操作的实践路径。
摘 要:在时代发展背景下,作为确保单位资金安全、提高资源配置效益的关键保障,事业单位财务内部控制面临新的挑战与机遇。目前,部分事业单位还存在着预算执行脱节、收支管理不规范、资产管理制度不健全、信息化监管手段缺失、合同管理风险突出、内部监督机制虚化等一系列问题,严重影响事业单位的运行质量和公共财政的资金绩效。针对这些问题,本文提出实现预算全过程管控、规范收支管理、健全资产全生命周期管理、推进内控信息化建设、加强合同履约动态监督、建立独立内审监督体系等策略,从制度设计、流程再造和技术赋能三个维度共同发力,提高事业单位管理水平。
摘 要:信息化建设水平不足,是制约制造企业优化成本管理的重要因素,对企业盈利能力有着深远的影响。对此,制造企业应利用信息技术提高成本管理水平,并将成本控制作为核心决策思路。本文就制造企业成本核算与控制展开研究与分析,首先,探究利用信息技术加强制造企业成本核算与控制的动因;其次,从授权审批流程、成本控制效果以及业财融合三个方面,分析制造企业面临的成本管理挑战;最后,提出完善OA系统自动关联审批流程、梳理子系统流程实施全过程成本控制、促进业财融合统一管理流程和标准三项管理策略,帮助制造企业找到适用于企业长远发展的成本管理方案。
摘 要:全生命周期内控管理将科研项目经费从预算编制到结余处置的各环节纳入统一管控框架,有助于保障财政资金安全并协调规范约束与科研灵活性之间的张力。当前,新型研发机构在立项预算、支出审批、采购管理、结余处置、绩效评价及线下内控等环节面临不同程度的管理困境,制约了经费使用效益的提升。针对上述问题,应从预算编制的质量管控、支出审批的分级授权、采购需求的联合论证、结余资金的规范使用、绩效评价的分类实施及内控体系的系统完善等方面加以改进,构建覆盖经费运行全过程的内部控制机制。
摘 要:随着教育治理体系现代化进程加快,学校自主采购的自主性和复杂性同步提升。当前,内部控制理念在行政事业单位采购领域的应用不断深化,但部分学校在自主采购管理中存在制度适配性不足、流程管控碎片化、部门协同效能低的问题,未能将内控要求有效转化为精细化管理实践,导致采购风险防控存在短板、管理效能难以提升。文章立足学校自主采购的公益性、多样性特点,以内部控制五要素为隐性支撑,跳出传统管理框架,聚焦采购管理中的核心痛点,整合制度优化、流程重构、协同赋能与信息化支撑等多重路径,构建兼具针对性与可操作性的精细化管理模式,助力学校突破粗放式管理瓶颈,实现自主采购的合规化、高效化、精细化转型。
摘 要:作为 A 省重要的省管骨干文化企业,A 集团规模庞大、产业多元、层级复杂,原有资金管理系统存在“信息孤岛”、预算体系缺失、审批流程烦琐、集中管理刚性不足等问题,制约了资金管理效能的提升。为破解上述痛点,集团以信息化升级为抓手,通过动员部署、系统调研、分层实施、验收落地等规范流程,选定适配 KDEAS 会计核算系统的资金管理平台,完成多模块部署与多系统集成。升级后构建了“六个统一”的资金管理标准体系,打通业务、财务、资金、税务信息堵点,实现业财税资一体化运营,深化资金与预算管理融合,再造收付流程,提升结算效率。研究表明,信息化升级有效解决了集团资金管理瓶颈,强化了资金全流程管控,提升了资金配置与运作效率。
摘 要:在监管趋严和数字经济深度融合的大背景下,内部控制已经成为企业完善治理结构、防范经营风险以及实现高质量发展的重要保障。内部控制的规范化建设直接关系着企业的抗风险能力和市场竞争力。当前,我国部分企业的内控管理仍然面临着体系构建缺乏针对性、制度执行流于形式和风险防控能力不足的问题,制约了内控价值的发挥,难以适配新型业务发展与多元风险防控的需求。基于此,本文将结合企业内控管理的实践痛点,立足数字化转型趋势,梳理内控管理的核心逻辑和现存短板,提出具有可操作性的优化路径,助力企业实现规范运营与长效发展的有机统一。
摘 要:在高质量发展背景下,高质量发展要求企业具备可持续、共享、创新的能力,内部控制作为企业治理的核心机制,当前面临着新的挑战与发展机遇,如何抓住机遇、应对挑战已经成为企业管理改革的核心议题。基于这一现实背景,本文首先论述了高质量发展背景下企业内部控制的重要意义,其次对具体实践中存在的问题进行分析,最后提出对应的优化策略,旨在帮助企业构建完善的内部控制体系,提升内部治理能力,实现高质量可持续发展。
摘 要:新时代,财务 BP 成为企业财务转型、提升竞争力的重要途径。文章以数智化环境为核心,介绍了企业管理与财务 BP 概述,分析了数智化环境下财务 BP 的新要求、财务 BP 在企业管理中的创新应用,提出了财务 BP 创新应用的相关保障,涵盖搭建业财融合的组织架构、完善配套管理制度、引入数智化管理工具、培育复合型财务 BP 队伍,促进企业良性稳步发展。
摘 要:县级医院是基层医疗卫生服务体系的核心枢纽,其运营管理质量直接影响医疗资源的配置效率,更影响广大群众的就医权益。随着医疗卫生体制改革的深入推进,医院面临更加复杂的内外部环境,对其管理水平提出了更高要求。在这一背景下,内部控制作为规范医院经济活动和提升治理能力的关键抓手,战略地位日益显著。基于此,本文首先讨论了县级医院内部控制工作的实际意义,其次分析了内部控制在县级医院中的应用现状,最后提出了一系列改进思路,以提升县级医院的内部控制效能。
摘 要:农业企业在成本管理方面面临着不小的挑战,如市场价格波动、资源浪费、天气及病虫害影响等,这些因素给企业的持续稳定发展造成制约。为了直面挑战、突破困境,农业企业需积极探索成本管理与控制的创新策略,通过节约能耗来提高利润,增强产品优势和经济实力。本文将重点讨论如何借助成本管理与控制优化农业企业的生产经营模式,主要从现存问题和控制措施两个方面进行探究,以促进农业企业成本的精细化控制。
摘 要:国有企业是支撑市场经济发展建设的关键主体,结合市场环境和行业发展现状开展一系列规划建设活动。本文分析了国有企业经营管理工作的实际情况,从环境建设、队伍培养、审计评估、部门合作等多个角度研究了加强内控管理的工作方法。考虑到风险因素对国企建设造成的影响,立足于基本信息、工作方案、管理流程、治理结构,探索高质量开展风险防范管理工作的措施,致力于提升管控力度,优化管理工作的实际效能,为国企健康发展创造良好条件。
摘 要:随着数字经济加速发展,AI技术逐步融入企业运营的核心环节,传统内部审计因依赖人工操作、数据处理能力有限,难以应对海量数据下的审计需求与风险防控挑战。本文论述了AI技术与企业内部审计的概念界定及融合价值,明确AI对审计效率、风险识别、覆盖范围的提升作用,在此基础上,系统分析了AI技术在企业内部审计工作中的应用难点,并提出优化成本管理、构建动态数据治理体系以及突破技术瓶颈等针对性的应用策略,以期为企业内部审计智能化转型提供参考,助力企业提升审计质效与治理水平。