远山沁翠,盛夏崭新。站在新时代的潮头回望,我国经济改革与发展已走过波澜壮阔的历程,每一阶段的跨越都凝聚着无数奋斗者的汗水与智慧。在中国共产党建党一百零三载及二十届三中全会召开之际,面对全球风云变幻、国内外环境更加错综复杂的新形势,我们已毅然踏上新时代经济改革发展的新征程,这是一条既布满荆棘又充满希望与挑战的征途,恰似一场新的长征,考验着我们的智慧与勇气。 “暮色苍茫看劲松,乱云飞渡仍从容。”面对
本文结合目前A集团公司往来对账管理的现状,针对对账过程中存在的难点与不足,研究了利用循环神经网络(RNN)、KMP 模式识别等人工智能技术解决集团历史存续往来项目的对账难题,设计了基于业务过程链条的往来对账方法,形成了集团级多企业协同对账管理平台设计方案,以提升集团公司往来对账效率及准确度,为应收账款管理、关联交易管理、集团合并报表编制等业务提供准确数据,提高应收账款周转率,促进企业经营发展。
本文旨在通过探讨军工行业财务管理模式从传统财务到开放协同财务的转变路径,提高企业的财务管理效能和业务协同能力,以适应信息化时代和军工行业政策的要求。本文从传统财务管理模式入手,以C公司为例,剖析了传统财务中存在的问题,提出了理念变革、组织变革、机制变革和手段变革等应对举措,从而促进企业的高质量和可持续发展。
精益时间管理是把时间概念加入到成本中,通过时间有效管理使整个价值链无缝衔接,从而提升资产周转效率的管理方式。本文以A 公司民品单位为例,从分析进行精益时间管理前存在的问题出发,通过分析典型产品的J 成本,缩短交付时间,以点带面解决公司存货周转慢的问题。同时通过业财融合的推进机制、改善效果评价的优化、核心团队人才的培养保障改善的持续性,为企业畅通循环,提升资产周转速度,实现高质量发展提供参考。
为探索提升制造业企业盈利能力的路径,本文使用2021—2023 年A 股制造业上市公司数据,基于回归分析法,对“两金”占比与企业盈利能力的关系进行了实证研究,并考察了营业周期和全部资产现金回收率在其中的中介效应。研究结论表明,我国制造业企业“两金”占比与盈利能力呈显著负相关。同时,营业周期和全部资产现金回收率在其中起不完全中介作用,“两金”占比除了直接对企业盈利能力产生负面影响外,还在一定程度上通过影响企业营运能力和现金流管理能力,导致盈利能力的下降。基于此,本文提出了以改善“两金”占比为核心,以提高营运能力和现金流管理能力为补充的制造业企业盈利能力优化思路和建议。
当今世界百年未有之大变局加速演进,企业面临的内外部环境更加错综复杂,如何快速识别企业在运营管理中存在的风险,并进行有效防范,促进运营风险早发现、早预警和早处置,成为助力企业高质量发展目标实现的关键因素。A公司作为航空制造企业,根据所处行业特征,结合自身经营管理特点,积极探索构建了 “1231” 运营风险监控模式,并深入推动对关键运营指标执行情况进行动态监控、预警和应对,不断提升企业防范化解自身运营风险的能力。
本文分析了工程项目借款利息资本化的意义、相关法规、条件判断标准以及相关的会计处理,并以某工程项目借款利息资本化为例,探讨了工程项目过程中面临的具体问题和处理方式,对下一步改革提出了建议,以期为工程项目管理提供有益参考。
财务绩效分析与评价是一种评估企业财务状况和财务绩效的方法,是公司生产经营状况的综合反映。企业财务分析是指通过财务报表和其他财务数据对企业进行分析和评价,以获取企业财务状况的真实情况和应对策略;绩效评价关注企业在生产经营活动中的表现。在变幻莫测的行业环境中,公司客观合理地建立财务绩效评价指标体系,并通过财务指标对客户群、产品类别、重点原材料单价、用电量及用电单价等业务指标进行层层对标分析,不但可以在一定程度上对经营层提供决策依据,而且可以使公司认识到自身财务经营的进步及其与行业标杆之间的差距及原因。本文探讨了在业财融合视角下,如何有效地进行制造业企业的财务绩效评价;综合反映企业资产运营质量和效率,构建保障企业可持续发展的财务评价体系,正确引导企业经营决策,推动公司落实中长期战略,实现持续高质量发展。
会计工作的信息化水平会直接影响经营管理者预测和决策的及时性和准确性。关于会计信息化及会计信息化标准体系的研究已经比较系统、全面,对会计信息化的评价工作则需要不断探索建立。本文结合会计信息化不同阶段,对分阶段的评价标准体系进行阐述和研究,旨在客观、有效评价会计信息化水平,为开展企业会计信息化评价工作提供参考,推动企业会计信息化发展。
海外工程类企业由于其跨境经营的业务背景,面对税务环境的复杂性,需要对税务管理和筹划进行全面考虑,以确保公司在国际市场上的竞争优势;在保证税务合规的情况下,降低企业税负、避免不必要的税务风险,保证企业的可持续发展。本文通过对海外工程公司税务风险的产生原因进行分析,并结合实际案例,探讨了海外工程类企业的税务管理和筹划办法。
管理层盈余预测可以在一定程度上反映出上市公司自身的经营现状和未来的发展方向,对公司的股价和投资者的决策都具有重要影响。因此,本文对我国上市公司的管理层盈余预测进行了研究,首先从发布管理层盈余预测的上市公司的数量、内容以及盈余信息的预测形式这三个视角分析了盈余预测的现状,其次分析了上市公司管理层盈余预测存在的一些问题,并在此基础上提出了相应的建议,包括提高上市公司发布管理层盈余预测的自愿性、完善管理层盈余预测的内容以及提高上市公司发布管理层盈余预测的及时性。本文对管理层盈余预测制度的完善以及上市公司盈余预测披露质量的提升提供了有益的借鉴。
新预算法对企业财务管理具有重大影响,它规范经费使用,提高财务工作质量,并明确预算的收支范围,然而实践中存在预算编制不严密、管理控制不足和内部控制制度不完善等问题。为应对这些挑战,企业需提高对新预算法的认识,建立健全的预算机制和内部控制制度,这将有助于企业更有效地实施财务管理,确保经济效益的最大化。
目前我国已步入数字经济时代,党的二十大报告强调要加速数字经济发展,推动数字经济与实体经济融合发展。企业实施内部控制能够加强对部门与员工的控制,增强对外部市场风险的抵御能力。但是,目前我国内部控制环境薄弱,内部控制人才匮乏,内部控制制度建立不完善。反思、探讨在企业内部控制实践过程中遇到的上述问题,从而不断改进与完善,最终形成一套科学、完整、真正有效的内部控制体系,对于数字经济背景下企业实现可持续的高质量发展显得极其重要。因此,本文通过分析庞大集团内部控制存在的缺陷,针对性地提出相应的改进措施,以期完善企业的内部控制机制,为其他上市公司提供参考。
在当前数字经济快速发展的背景下,越来越多的企业希望通过数字化转型实现更好的发展。此前很少有学者选择具体企业作为数字化转型成果的研究对象,因此本文以三一重工为例进行分析。通过分析该企业的数字化转型历程以及数字化转型为该企业在效益发展、创新发展、市场发展、绿色发展、社会责任履行等五个方面带来的成效,最后得出结论:数字化转型有益于企业实现高质量发展。希望通过本文能使更多企业认识到数字化转型的价值与重要性,进而推动它们进行数字化转型。
本文依据战略成本管理理论体系,结合A公司实际情况,构建了公司战略成本管理系统框架构建及应用。通过战略分析、战略制定、价值链成本管理和战略成本动因分析等分析工具,理论联系实际,明确承担实现战略目标的战略成本管理程序,通过战略成本管理的实施,将成本管控的重心由生产阶段转向设计阶段,实现A公司经济效益和持久竞争力的提升。
本文围绕医院全面预算管理体系建设这一核心,以HK医院为例,从预算顶层设计、紧扣预算目标核心、做实预算过程引导、强化预算考核力度等方面,介绍医院全面预算管理的实践探索。通过预算管理与运营管理的职能统筹,进一步加强业财融合,形成“设定预算目标—过程运营分析—结果绩效考核—考核结果运用”的全流程管理体系,有效提升医院运营管理水平,为实现公立医院高质量发展奠定基础。
分拆上市作为一种新型的资产重组模式,不但可以有效地为企业拓宽融资途径,缓解资金短缺的困境,改善财务状况,还可以提高公司的价值,改善公司治理,提高产业竞争力。分拆上市是欧美等发达国家比较成熟的一种做法,而我国目前尚处在起步阶段。本文以物产中大分拆物产环能上市作为研究对象,对其进行动机及业绩分析,希望能对想要成功分拆上市的公司有所启示和借鉴。