全成本管理存在的问题深度分析
没有牵头部门，没有运行机制。全成本管理涉及全院所有科室和流程，绝非财务部门单一科室能推动。缺乏一个由院级领导（如总会计师、分管运营的副院长）牵头、具有高度权威的常设机构（如（试读）...
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